文档介绍：钝感力：一个“老板实****生”的感悟
唐晔钝感力,可直译为“迟钝的力量”,由日本人文主义大师渡边淳一提出。意指从容面对生活中的挫折和伤痛,坚定地朝着自己的方向前进。钝感力一经提出,风靡世界。日本首相菅直人称它是“赢得美好生活的手意主动继承这个家业,他们应该感到很庆幸了。但他们从来不给我一点鼓励,哪怕一个微笑也没有。而当我做错事情时,他们会加倍地惩罚我。这些都让我纠结,我难道非要继承家业,我不能出去创业吗?
那段时期非常痛苦,后来,“钝感力”起了作用,我开始调整心态。我称父母为老板,用语言来做心理暗示――老板,对我苛刻是正常的,如果给我微笑,那就是惊喜,不对我微笑,那也没有关系。这样,我就能迅速忘记父母对我发的脾气。
本来我奢求,妈妈下班回家,能够家里家外两个样,回到家,我希望她就做回我的妈妈。但是她根本做不到,永远都是老板。为什么呢?因为我有一个小妹妹,对我,哪怕是家里的事情都会用老板的口吻吩咐我去做,而转头她却能陪妹妹嘻嘻哈哈。开始我感觉心里不平衡,有时候,我还会吃妹妹的醋。现在理解了,他们对我的爱是严肃的,他们不再把我当成孩子看待。

忍耐与等待

T:这种严肃的爱,才让你变得更坚强。“钝感力”,让你能够调整心态,迅速地忘记各种不快,越挫越勇。再说说认定目标,继续挑战吧。
C:去年,我差点崩溃。中国的中小企业,大多不认为有做企业文化的必要性。但看看世界500强企业或基业常青的家族企业,都有历史沉淀,都有文化传承基因。所以我进公司以后,推行的第一件事情就是建设企业文化。我提出组建图书馆,搞企业文化中心,出黑板报等等。但是,我遭到了抵触,推进非常吃力。
T:这种抵触一定是隐性抵触:表面上答应,实际上拖着。而理由我也想得到,你那些事是虚的,是没有必要的。你是如何处理的?
C:忍耐和等待。也许还有“钝感力”所带来的错觉――迟钝点、不要钻牛角尖、不要那么敏感。这件事,我没有靠父母去推动,从去年底到现在,漫长的8个月,我们的俱乐部员工之家终于搞起来了。前些日子,人事总监和我聊天时说,星言来了以后,新东苑越来越像样了,员工都能在这个平台上展示自己。工作环境里的幸福指数提升后,人就会轻松,做事也越做越喜欢。

放下执着

T:要想成为卓越的领导,必须有超常的钝感力。尤其是你作为一个领导者,要学会帮别人发光发热,这才叫领导。
C:是啊。如果领导者就是公司最大的一个明星,什么好事都站在前面,公司的人都在背后默默无闻的话,员工是什么心态,还谈什么积极性?这点是我今年才学会的。去年底,我给自己做一个考评,我认为我是全公司最优秀的员工,但作为一个“老板”,我不及格――我称自己为“老板实****生”――我拼命做事,加班加点,但是没有效率,没有质量。现在不会这样了,我学会推动员工,让他们去做这些事,在汇报的时候,我不会把这些当做是我的业绩来邀功。我帮助他们更好地去完成他们的工作,让他们更好地去完成集团发展的愿景,这就是老板要做的。在这个过程中,还是需要“钝感力”。你知道,过去听到比如“大小姐”的称呼,我是承受不起的。
T:我能想象这样的场景。你的车子开到停车库,还没有熄火,保安已经站在边上,“大小姐好!”接着帮你开门,帮你拎包。
C:我说“请你