文档介绍：2
地质勘探单位的财务管理风险及对策
摘要:地质勘探单位作为勘查资源的主要力气，直接对资源供应状况产生了影响。伴随着我国经济建设步伐的慢慢加快，地质勘探单位开头进行改革，利用调整产业结构、优化资源配置等方式，保证企业健康良好进展
第一，要从地质勘探单位的总体状况来看，关注培育员工的市场意识，加强员工的市场识别以及应对的力气，将员工的总体服务水平有效提升，特别是针对重大客户的服务，例如政府部门，获得应对企业化过程中的各种变化;其次，地质勘探单位需要重点对经营管理以及技术创新实现资源支配，将总体团队的管理水平提升上去，保证更良好的应对政策变化。第三，地质勘探单位确定要增加对财务的监督管理工作力度，防止消逝由于经营规模小带来的纳税风险，财务部门确定要加强税务筹划的工作，支配专业工作人员实现详细的分析以及方案，科学合理的节省税费。第四，地质勘探单位确定要重点培育员工的地质勘查技术以及管理力气，提高员工适应市场变化的水平。地质勘探企业建立实施企业化战略过程中，要具体重视实际操作当中是否消逝误差，消逝误差之后是否可以准时进行改正。
从根原来讲，地质勘探单位经营活动一般简洁受到经济形势的变化的影响，因此，在大多数的经营项目当中，自身的盈利力气并不会产生较大的波动，同时给地质勘探单位的财务收支状况产生特殊大的影响。因此，市场经济环境下，需要地质勘探单位确定要充分利用自身的专业技术优势，乐观开拓道路、走向市场，乐观转化科学技术的成果，从而良好有效的获得稳定的收入，从而科学规避经营过程中产生的风险。
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想要更加准时的对危机信号进行发觉以及诊断，地质勘探单位就需要建立长短期综合的财务风险预警系统，接受确定的策略。有效预防消退财务危机。长期建立财务风险预警系统，将价值观念作为前提，将盈利、运营力气、进展潜力以及偿还力气等因素当做具体指标。此外，地质勘查单位要建立完善对应的财务监督把握系统，增加管理与监控企业当中的各种有关资产的内容，有效落实担保制度，从而良好的降低负债风险。
从现如今地质勘探单位的经营特点的角度来看，关键资产主要是人力资产，正是由于在将来的人力资源可以给单位带来较为稳定的、可以计量的经济收益。因此，地质勘探单位要综合自身的实际状况，科学合理的对人力资源价值进行计量以及评估，将设计成本作为例子，评估其真实的价值不应当从账面价值动身，要将单位付出的人力成本计量进去，对这部分成本进行计量过程中可以参照设计成果在市场当中的实际价值进行评估。
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目前，地质勘探领域存在特殊激烈的竞争，为了获得最大的市场份额，地质勘探单位要确定出良好的风险意识，引进先进的管理理念，增加企业财务风险监管。企业财务管理工作者需要结合其他员工的看法，从企业的现实状况着手，将具有良好可行性的风险责任制度确定下来，领导者需要负责企业的运行状况，重视将自我的监督管理作用充分发挥出来，将财务风险管理意识有效提高。财务管理部门要主动担当责任，对企业经营活动合理进行监督管理，更好