文档介绍：集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
企业财务部经理重点绩效查核指标
查核指标：
指标类型
指标项
考评集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
企业财务部经理重点绩效查核指标
查核指标：
指标类型
指标项
考评目的 / 内 考评方法
考 评
容
主体
绩 任务 财务报表 保证财务报
每个月、每年的报
总 经
效 绩效 达成实时 表准时达成
表实时达成
理
70％
性 5％，
5％
财务信息 为管理决议 按期实时、真切
总 经
有效性供给依照
地向总经理提 理
10％， 5％
供支持决议的
财务剖析报告
财务监察 进行财务控 平时财务监察 总经
状况 5％， 制
实时，各种财产
理
5％
账实符合， 无盘
亏
财务工作 合理使用资 会计核算，财务
总 经
准 确 性 金，降低资本
报表未出现差 理
5％， 5％
成本
错
财务花费 进行全企业 严格审查各部 总经
控制 5％， 花费控制
门估算履行， 未 理
5％
发生审查错误
税务办理 合理税务筹 充分利用国家 总经
成效 5％， 划
政策享受的税 理
5％
收优惠数 ( 未发
生税务纠葛 )
资本供给 实时筹备资 因资本欠缺导 总经
实时性
金，合理运 致影响经营活 理
用，保证企业
动造成损失
经营活动需
要
重要任务 企业下达和 期初确立里程 总经
达成状况 重要活动
碑 (包含截止时
理
15％，
间、阶段性成
10％
果、质量标准
)
期末检查能否
如期达成
管 理
估算控制 控制花费，降
能否探险估算 总经
绩 效
情
况 低成本
制度来使用资 理
季
4％
金，能否有超预
10％
算的状况
集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
集团财务部经理关键绩效考核指标
年 部下行为 严格管理下 所管辖部门出 总