文档介绍：人力资源工作计划书总结追踪。四、人员考核 1 、入职考核:入职培训后,根据培训教材与岗位要求进行岗前考核。 2 、异动考核: 1 )试用期人员进行转正考核(由用人部门提供试题,人事部建立试题库)。 2) 对优秀员工进行晋升考核(制定晋升考核表,设置 8- 10项考核内容,由各部门主管进行考核)。公司需制定员工晋升方案。 3 、调动与换岗制(有无必要性需结合公司现状考虑) 4 、离职: 离职面谈表,离职交接单。五、薪酬 1 、制定各部门人员职级划分图表; 2 、依据不同职级确定薪酬构架,设定级差,明确工资组成,实现同岗同酬; 3 、确定绩效工资的额度与比例; 4 、对所有员工进行绩效考核(依据岗位说明书编制考核标准与考核评定)依据绩效考核确定年终奖额度与比例, 具体是年度考核还是季度考核根据公司现状确定。六、劳动关系为明确劳动关系双方的权利和义务,并使劳动合同的管理有章可循,应制定劳动合同管理制度。七、其他: 1 、完善公司考勤管理制度,规范员工考勤事项,加强企业制度化。 2 、编写公司《员工手册》,提升员工行为规范与职业化工作标准。 3 、编写公司《培训手册》,促进企业文化建设,建立员工培训档案。 4 、每年组织至少两次大型的全体员工娱乐活动,如文体比赛, 野外郊游,拓展训练,新年联谊会等。 5 、完善员工福利政策,提高员工归属感与企业凝聚力。 6 、建立健全人事档案,制定人事档案管理制度。 7 、制定员工奖罚条例,提高制度的严肃性,奖罚分明,奖定有激励标榜作用;罚必有惩戒提醒作用。以上属工作计划概括之谈,如有机会能够面谈,将更为详尽。谢谢过目! 篇四:人力资源管理计划书宏远实业有限责任公司 2007 年人力资源管理计划书一. 企业背景介绍: 宏远实业有限责任公司是一家集研发、生产、销售于一体的有限责任公司。公司以源于生活、体现人性、孜孜以求、引领时尚为宗旨。公司目前有注册资本 300 万,其中专利所有者浙江工业大学以其专利项目“夹式晾鞋架”和“立式晾鞋架”作技术入股,评估价值为 60 万元,占总资本的 20% ,其余 240 万元均系风险投资入股,占总资本的 80% 。目前,公司散发萨式晾鞋架为主导产品,以开发时尚家居生活用品为发展方向,以为广大消费者提供丰富的家居生活用品为目标,通过不断的开发满足消费者追求生活品味的要求。二. 现有职务设置和人员配备( 1 )人力资源部: 12 招聘 4 培训 4 绩效 2 人事 2(2 )战略发展部: 35 公关 11 投资 5 文化 6 秘书 3 法律 5 信息系统 5(3 )营销部: 27 市场开发 14 广告策划 8 客户服务 5( 4 )财务部: 10 管理会计 3 成本会计 3 税务会计 4( 5 )研发部: 15 (6 )生产物流部: 50 采购与外包管理 30 配送 10 合作伙伴开发 10 (7 )市场开发部: 17 三. 人员招聘计划. (一)招聘需求( 1 )人力资源部招聘专员: 1名任职资格:本科及其以上学历;有三年以上工作经验;精通人力资源管理知识。培训专员: 1名任职资格:专科及其以上学历;人力资源及其相关专业,表达能力强;有工作经验者优先。人事专员: 1名任职资格:大学专科以上;人力资源专业或管理类专业;接受过人力资源培训者优先。 1 年以上工作经验;通晓相应人力资源管理知识,具有行政管理知识( 2 )战略发展部秘书: 1名任职资格:大学专科以上;企业管理、文秘或相关专业; 2年以上相关工作经验;熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,沟通能力强。投资: 2名任职资格:大学本科以上学历;企业管理或投资类专业;有过企业管理培训、财务管理培训经历; 6 年以上企业管理工作经验, 3 年以上投资管理经验,在投资管理经理岗位上工作 1 年以上。具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力。(3 )营销部营销总监: 1名任职资格:大学本科以上;机电或经济、管理等相关专业; 5 年以上国际营销工作经验, 3 年以上管理工作经验;精通国际贸易业务知识及英语;具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力广告策划: 1名任职资格:大学本科以上;市场营销、管理和其他相关专业; 5 年以上工作经验, 2 年以上本行业或相近行业营销管理经历;通晓公共关系和法律等知识。销售代表:9名任职资格:大专以上学历,市场营销及其他专业,表达能力较强,有工作经验者优先。(4 )生产物流部部门经理: 1名任职资格: 本科及以上学历,物流及其相关专业,具有较强的组织管理能力,具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力。有 5 年以上工作经验。(5 )研发部研究人员: 6名任职资格:本科及其以上专业,机械、工设及其他专业,具有较强的想象设计能力。有工作经验者优先