文档介绍：仓储部门工作总结总结报告 1 库管理部门年终总结报告回顾过去, 年已接近尾声, 回顾过去的一年, 现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强, 充分利用例会将公司规划认真传达, 让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学****真正掌握了物料进,出, 存的工作流程, 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用, 使物品能起到物流顺利周转, 同时也真正做到了物尽其用, 人尽其才的作用, 昨天的工作是离不开各位同事的积极配合, 使其仓库管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部, 采购部和销售部, 对库存呆滞物品的积压进行整改, 避免了原材物料的浪费, 节约了原材料, 处理了部分呆滞物品, 并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象, 还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作, 保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性, 采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产. 工作在衔接上有了很大的提高, 给公司的整体运作起到了不可低估的作用. 总之,08 年取得的成绩, 离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合, 但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 1. 在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些, 致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案: 尽可能定时收发料, 以保证仓库管理员有足够的时间处理备料, 盘点, 整理等事务. 2. 短时间培训后的接受能力有限, 再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案: 尽可能每周对仓库管理员进行培训, 提高其管理能力, 执行力, 确保进出仓数据准确, 确保信息反馈及时并真实. 3. 在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改善方案: 为提高物料的管理, 对所有进出仓物料尽可能按< 仓库管理程序> 执行, 为确保计划部. 采购部. 生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库存日报表需有专人负责录入. 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料. 确保数据的准确性与及时性. 在挥手昨天的时刻, 我们将迎来新的一年, 对过去取得的成绩, 将不骄不躁, 脚踏实地一步一个脚印走下去, 对过去的不足, 将不懈的努力争取做到最好, 我们将会用行动来证明我们的努力, 我更加清楚获取不是靠辉煌的方式, 而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言, 就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足, 在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方, 是他们兢兢业业的成果, 也是他们带着大家走出来的今天, 而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果, 谢谢你们! 2009 年, 是全新的一年, 也是自我挑战的一年, 我们将努力改正过去一年工作中的不足, 把新一年的工作做好, 为公司的发展前景尽一份力. 在未来的领奖台上, 那一份荣耀是公司的, 是几位同事的. 为了公司发展得更加壮大, 并跻身于国内先进企业行列, 让我们携手合作, 创造出辉煌的明天, 在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐!2 2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下: (一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础,逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后,全力组织仓库人员摸清仓库物资基础, 并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册,半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成,给予采购部门工作的很大支持,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心,逐步实施仓库改革。 2008 年 9 月初《仓库改革方案》获得通过,紧接着《仓库管理暂行规定》,《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》. 和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下,仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善,力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化,这也反过来促进了仓库的管理。(二) 总结