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企业年度培训计划
企业年度培训安排 篇1
一、培训目标
xxx年培训工作,秉承全员参与、全面覆盖、重点培训,全面考核的原则,用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作,以问卷的方式进行,并将最终结果进行汇总分析,依据培训需求调查,对年度培训安排进行完善和修改。
培训须要调查预料需时一周,做到全员参加,要求有效问卷达到90%以上。 《金地百货培训需求调查表》见附录。
五、员工技能竞赛
xxx年度,我们将进行三次员工内部竞赛,以提高员工业务水平为目的,达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时,老员工要起到主动的“传、帮、带”作用,针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵,并通过岗位培训与竞赛相结合,激励员工立足岗位学学问、练技能,提高自身素养,满意集团公司发展对人才的需求,使整体员工岗位业务技能水平得到提升。










竞赛秉承公允、公正、公开的原则进行开展,并设仲裁席,以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。
三次竞赛内容如下:
4月,开展经理级员工专业、管理技能大赛,参与人员,为各部门经理、主管级员工。9月,开展一线员工销售技巧大赛,参与人员为各片区一线员工。11月,开展各片区销售竞赛,参与人员为各片区各柜组。
企业年度培训安排 篇2
一、基本思路
1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作,帮助员工端正事项,提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上,才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度,加强自身的爱护意识,不违章操作,不违反劳动纪律,做到“四不损害”:不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。
同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教化,确保他们在工作时做好带头作用,从关切人、爱惜人的生命与健康动身,重视平安生产,做到不违章指挥。










2、将平安教化贯穿于生产的全过程中,加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体,哪里有生产,哪里就须要进行平安教化。
3、开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜,因人而异,敏捷多用,尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况,平安教化的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径:
(1)会议。主要有:平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。
(2)张挂。主要有:平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。
(3)音像。主要有:平安教化光碟、平安讲座录象等。
(4)现场观摩演示。主要有:平安操作方法演示、消防演****等。
4、严格执行公司的三级平安教化制度,杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人,应严格要求进行三级平安教化(包括公司级、部门级、班组级平安教化),学****内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项,并经考核合格后方可进入操作岗位,考核状况要记录在案,三级平安教化时间不少于24学时。
5、在岗人员按规定参与再培训,每年再培训总学时在20学时以上,培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与限制等内容。










二、主要的培训内容及安排
主要的培训内容及安排见附表。