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多种绩效工资计算方法实例讲解
绩效与薪酬管理思考之一：两种绩效系数计算方法的比；“员工工资=基本工资+岗位工资X公司系数X部门系；1、对公式设计的分析；2、绩效系数不同设计方法的比较；1）相乘法；2）加权法；综上所述，在绩人，使各位员工身感公正，合理，科学，积极进取，促进公司，员工共同进步.
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这套方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司，部门，个人的考核结果，确定公司，部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放.
员工工资=基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数
问题:这套方案是否合理可行请你用所学的人力资源管理＜＞薪酬理论来分析.
［资料2］什么叫绩效系数
百度《什么叫绩效系数》：
房地产E网《湖北博盈投资股份有限公司部门及员工绩效考评管理制度》：
1、绩效系数
绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）
的连乘积。
2、部门工资计算方法
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部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+（岗位技能工资总额+绩效工资总额）X部门绩效系数=刀部门员工工资
3、部门负责人工资计算方法
部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖+（岗位技能工资+绩效工资）X部门绩效系数X个人绩效系数
4、员工工资计算方法
员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+刀（岗位技能工资+绩效工资）X部门绩效系数X（个人岗、效工资和X个人绩效系数）三刀部门（个人岗、效工资和X个人绩效系数）
（“个人岗、效工资和”=岗位技能工资+绩效工资）
［资料3］绩效考核常用公式
百度文库：
一、绩效考核得分
1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%
2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计200分占百分的30%;个人行为鉴定总计占20%。二、绩效奖金计算方式
1、月度绩效奖金计算方法：
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每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额，按实际达成效果之优劣核算奖金金额；计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.
2、年度绩效奖金计算方法：
计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率
(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).
3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发
三、如何列出考核项目的计算公式
1、倒扣型计算方式及其应用
2、统计型计算方式及其应用
3、比例型计算方式及其应用
4、经验型计算公式
四、个人绩效分值的计算
为使员工工作绩效相互间具有可比性，以便有效地实施奖惩，通常采用绩效分值计算法，评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为：个人绩效分值=E（KPIi绩效分值XKPIi权重）XKPI总权重+刀（工作目标完成分值X权重）XH作目标总权重
五、绩效奖金=管理单元综合考核系数X个人考核系数X奖金基数六、关于二次分配的问题
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如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩，则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。
（一）部门绩效工资分配（一次分配）
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/［刀（部门加权价值X部门月度考核系数）］X某部门加权价值X该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
（二）员工绩效工资分配（二次分配）
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/［刀（员工岗位价值系数X该岗位员工人数？应删去X员工月度考核系数）］X某岗位价值系数X该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。
其中，部门加权价值系数=刀（该部门员工岗位价值系数X该岗位员工人数），岗位价值系数需要通过岗位评价产生,而岗位评价是薪酬体系设计的核心基础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位工资定级），不属考核体系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数=员工工资三人均工资”来计算。如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，