文档介绍：2
电力营销抄核收与财务集约管理措施
摘要：在供电单位的运营管理当中，抄核收和财务管理工作属于关键性的部分，可以直接影响到供电企业的利润，因此供电单位要逐步对抄核收和财务管理形式进行完善，对抄核收和财务工作加强管理，才会使电力运抄核收责任制
抄核收这项工作总而言之需要人工来完成，所以，在这方面存在确定的弊端往往和工作人员对工作抱有的态度、专业力气、职业方面的素养有着很大的关系。要想使抄核收工作在效率方面取得进展，保障抄核收精准度，就必需对抄核收工作人员这一必要性的先决条件加以管理，针对工作人员构建起抄核收责任机制，用责任机制对参与抄核收的工作人员工作当中的一举一动加以制约和牵绊，促使其在工作实践当中的责任感加强，在每一个工作岗位上都要有专业技术人员把关，将每一个工作岗位的任务和责任进行明确的规定，促使整体化、标准化的岗位责任制度形成，进一步使抄核收工作人员熟识到自己的义务或责任，因而可以以乐观的态度对待自己的工作。
4
（四）对抄核收各环节岗位进行细节化管理
（1）针对大客户进行管理时实行遥测计量的形式，将每月确定的抄表改为每月三次，有效促使电费回笼；（2）加大力度对用电客户进行巡察访查，从根本上预防和杜绝偷电、漏电行为的发生；（3）针对其中用户抄表体系的管理，利用相关设施加强对停电送电的监管，加大力度进行巡察访查，科学地将电损降下来；（4）面对用电户欠费和缴费难现象，可以实行预交电费的方式，使供电单位收益方面不受到影响。
（五）对电力抄核收内容加强监督
电力抄核收进行当中，抄表、核算、电费收取是一气呵成的，在工作进行当中要加大力度进行监管。负责电费核算的工作人员要对抄表工作人员加大监督的力度，促使其进行抄表的时候实行的是认真负责的态度。电费回收工作人员要对抄表人员和重新审核人员加大监督的力度，确保电费相关数据的精准度，使电费管理工作更有价值和意义，确保电费管理综合水准。与此同时，负责抄核收每一个细节的工作人员要加大力度进行培训，促使本身的学问水准和业务素养得到提高，便利各个细节工作的顺当进行。
（六）施行电费管理中心模式
（1）高效监督抄核收工作。（2）加大力度核查和监管电费数据，把握和把握电费资金的收入和支出。（3）依照电费管理实行的具体状况，加大力度预防和把握电费风险，构建起合理高效的预防和把握机制。（4）加大对与之有联系的机制操作状况的监管力度，促使电费抄核收行为更加标准和规范。
4
二、电力营销账务集约管理
（一）建立完整的账目体系
电费账目集约核算是指下一个级别的电力管理单位要将运营销售状况交由上一级单位加以核查管理，因此全部的电力单位要对账目加以规范。构建起统一的账目机制要以完成运营销售电费项目集约核算为先决条件，所以，基层电力单位要设置和上一级电力单位全都的账目机制，确保电费账务可以实现集约核算。
（二）电费账户方面
，重新设置账户，完成对整座城市银行账户的集约管理。并且为了便利客户缴纳电费，在各个银行均要设置电费缴纳专用账户。，使其可以利用网上银行查看自己的缴费欠费状况。