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企业文化诊断报告
导读
现有企业文化
的结构分析
企业文化概述
该公司的和
经营宗旨
股份公司曾经提出的文化
84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化
3-1．您认为金自天正目前是否已经形成良好的企业文化？
3-3．公司领导对公司文化建设工作的重视程度怎样？
同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气
3-29．您认为目前在公司内存在的不良风气主要有哪些？
但是，公司中现有的良好风气
大部分人是爱岗敬业、认真负责的
有良好的团队精神
员工之间相互关心，关系融洽
技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直
良好的学****气氛
一线员工具备敬业和奉献精神
（按重要性排序）
3-30．您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?
导读
现有企业文化
的结构分析
企业文化概述
金自天正的
企业文化现状
企业文化的基本概念
企业文化的层次结构
企业文化对企业经营的作用
物质文化层面
行为文化层面
制度文化层面
精神文化层面
关键影响
因素剖析
演变过程
关键影响因素分析
建议
我们从四个层面来看金自天正的文化现状
精神层面
行为层面
制度层面
物质层面
管理制度、运作方式、激励机制、 人际关系
厂容厂貌、文化设施、企业标识
企业精神、企业目标、经营理念、
统一的价值观、统一的道德标准、
日常行为表现
在物质层面上，该公司有许多方面需要进一步完善
文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物，如报纸、期刊
虽然有公司标识、有标准字、标准色，但由于日常工作中没有得到很好的贯彻、落实，没有建立起统一的视觉形象
没有司歌、司训
没有统一的工作着装
公司局域网的利用效率低，很多人接触不到
资料来源：内部访谈
在行为层面上，公司高层管理人员的优势突出体现在技术过硬、责任心强；劣势主要是决策水平不高、管理随意性强
3-16．您认为现任某公司正高层管理人员的优势是什么？
3-17．您认为现任该公司正高层管理人员的劣势是什么？
77%的员工认为该公司的领导在工作中表现为工作分配者的角色，但是还有相当一部分认为是监工的角色
3-18．您认为该公司正的领导在工作中常表现为哪种角色？
89%的员工认为公司领导不能很好的听取下级意见；87%的员工认为将建议反映给最高管理层意义不大；62%的员工认为公司领导会带领公司进一步发展，但难度较大
3-13．您认为该公司领导是否能够虚心听取下级的不同意见？
3-19．您认为将您的建议递交给最高管理层会有意义吗？
3-12．您对目前公司领导班子的看法是什么？
超过半数的人认为目前该公司评价员工个人表现方面不公平
3-21．您认为目前该公司评价员工个人表现方面是否公平？
目前公司衡量个人成功的标志主要是与领导关系的好坏、行政职务的高低和工作业绩的大小；过去则更看重拿到和顺利完成大的工程项目
3-22．您认为目前公司衡量个人成功的主要标准是什么？
3-23．您认为该公司和自动化院的领导层过去更看重员工什么样的工作成果？
公司内部上下级之间、部门之间交流沟通不充分
3-，上下级之间经常交换意见吗？
3-11．在该公司内部，部门之间经常交换意见吗？
工作中存在疑问时，不能及时得到很好的解决
3-20．如果您对公司的工作存在疑问，您将会怎样？
日常工作中常见的不良现象
3-25．下列哪种情形在公司日常工作中比较常见？
在制度层面上，计划经济和承包制在金自天正留下的阴影，至今仍影响着员工的思想和行为
人浮于事、机构臃肿
效率低下
缺乏市场意识
大锅饭现象严重
官僚作风严重
缺乏创新和竞争意识
全局观念差，内部竞争
注重短期利益，忽视长远发展
承担大项目的能力减弱
***现象，暗箱操作严重
开发投入少，技术开发的储备不足
部门间协调能力比较弱
时间观念不强，人员散慢
计划经济留下的不良影响：
承包制留下的不良影响：
（按重要性排序：）
（按重要性排序：）
3-27．您认为国有企业长期的计划经济体制在公司遗留下的不良影响有哪些?
3-28．您认为承包制在公司遗留下的不良影响有哪些？
公司已经做了部分的基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范
存在一些“盲点”和 “死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度
当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”
轻视对“人”的管