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工作总结 车间主任总结
车间主任总结
一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车。
六、节能降耗，做好增收节支工作
进步物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起。
七、强化内业管理
为到达质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、明晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进展妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。
八、缺乏之处
应该继续加强政治理论和业务知识学****以进步自己理论素养，党性修养和企业管理才能，以便于能更好的开展工作，为公司的开展
尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于进步。
车间主任总结
自从 __ 年 _ 月进入 __ 公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系 ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：
一、产量方面
产量从 _ 月份入库量为 680603PCS 到 _ 月份 DEM 产量到达1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在 _ 总、_ 工的正确带着下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出 __ 公司制造部产量有史以来最高、最好程度。
二、质量方面
，直通率由 _月份 __%到 _ 月份到达 __%，进步了 __%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。
，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
_ 月到 _ 月消费制程重大质量事故共发生了两起， 和太莱的 12MHZ/S 印错字。
三、人员管理方面
_ 月、_ 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。_ 月、_ 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。
四、物耗方面
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
银丝和手指套控制不是太好，有待于在 __ 年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
，人工上架在 _ 月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 _ 总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进展操作。
，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5S 管理
在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5S 的持之以恒的管理。
八、平安方面
在没有任何平安设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。
车间主任总结
一、__ 车间产量完成情况：
以消费方案为根据，贯彻消费调度工作的灵敏性必须服从方案的原那么性，全年按照总调室下达的消费方案，认真贯彻落实各项消费任务，1-11 月份冶炼总炉数 13529 炉，日平均炉数 40 炉、单