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企业领导力培训
概要
领导者角色
自我认知
情商
领导风格
领导者角色来完成组织的使命—
认识自己, 有远景并能把这种远景传达出去, 在同事间建立信任, 通过采取有效的行为实现(远景)—Warren Bennis
领导力就是改变一个组织的价值观与文化的能力—Edgar Schein
转战陕北 石鲁 1959
领导力定义
影响力的源泉？
个人能力
人格魅力
创造力、好奇心、头脑开明、爱学****洞察力、勇敢、毅力、正直、有活力、大爱、善良、情商、公正、领导能力、宽恕和仁慈、谦逊、谨慎、自律、欣赏美丽和卓越、感恩、乐观向上、幽默、精神信仰24种
职位
领导：
正式领导
非正式领导（意见领袖）
领导力案例
录像1-
一边观看录像，一边就领导展示这一主题做笔记
注意巴顿是如何推动变革和提升奉献精神的
关注言语和非言语方面的一些细节
领导力案例
无声：
你如何能看出巴顿是位领导者？
倾听话语：
你如何判断出巴顿是位领导者？
领导力案例
无声的领导-“看”
国旗：背景/使命/信仰
制服：军人
勋章-荣誉、赢的能力
四星-职位
特殊的***：爱好、个性、特权
拐杖（手杖）、手势：果断与语言配合
肢体语言（头）：傲气、霸气
目光：自信、坚毅
姿态、气场：强大、自信
戒指：结婚、西点军校毕业
上了年岁仍保持强健的体魄
看到他的感觉：
追随
信心
崇拜
有安全感
领导力案例
通过语言展示的领导-“听”
“脏话”-用士兵的语言
目标、愿景明确-纳粹就是敌人，不仅要赢，还要有很高的标准（活着回来，勇往直前）
开场白：让对方为国捐躯，反过来意思就是要想不死就要打胜仗
对战争的描述，激发好胜心和士气
果敢决断、鼓舞人心、激发热情、精力充沛
美国的价值观
团队精神：吃喝拉撒在一起
蔑视敌人、必胜信心
赢与输：有资源，最好的粮食、装备、士气、好士兵、好将军
考虑新士兵的感受：生与死？（恐惧、怕死、无言的恐惧）
敌人与朋友：***？去看朋友（死的战士苍白的脸）
荣与辱？：对未来孙子的教导
威慑、震动、恐惧、咄咄逼人
领导力案例
双重性1：
士兵的语言，与士兵站在一起
穿的是将军的礼服，同时他是位领导者，有别于其他人
双重性2：
团队：他是将军，要将团队每个人凝聚在一起
个性化***：本我，对战争疯狂的热爱
从这些双重性看，任何事情都有一种平衡
领导力案例
士兵们在思考什么？
我是否会死？（无声的恐惧）
我是否会胆小退缩？
我能***吗？
我们是否会赢？
领导力案例
巴顿为何是位领导者？
与追随者打成一片
直面他们的***、焦虑、恐惧和潜力
从更深刻的人性层面实施管理
通过与士兵产生共鸣来形成联系
使用符号、故事和他们自己的语言
并不刻意专注于规章制度
领导力案例
团队与个人（冠军队）
团队是以一个最弱的环节来决胜
1
6
3
2
5
4
顶尖绩效的团队： 1）要有优秀的个人
2）团队意识
3）协调的能力
领导力案例
录像2：圣雄甘地
一边观看录像，一边记录甘地在领导方面给我们的启示
他是如何影响和促成变革的
关注口述和非口述的思想观点
领导力案例
甘地给我们的启示？
愿景和宏伟目标：放下武器、和平共处、安居乐业
标准高：不要为救我老头子的命，暂时放下屠刀，要求永远消除仇恨
信念和强有力的纽带
宽容
博爱
坚持
同甘共苦
身先士卒
无私
个人力量
阐述问题的艺术
领导力案例
巴顿与甘地有何类同？
巴顿与甘地有何不同？
甘地和巴顿能否互换？
领导力案例
巴顿和甘地录像小结（共同的特质）
领导并非受到个性束缚。问题是“你是否会愿意去影响别人？”
领导涉及到风险（对人员承担更大的责任）
领导需要关注方向—了解过去和现在、树立未来愿景目标、铺设从过去到未来的路
领导也要关注行为—倾听、谦逊、自信、信任和影响
领导会随文化和环境的不同而不同
何谓领导？
领导就是影响力！
领导与管理
管理与领导之比较
任务
管理
领导
方向设定
计划和预算
制定远景目标和设定发展方向
协调一致：为完成日程安排而发展人员网络
组织和人员配置
通过价值观、事迹和事件来使人们协调一致
调动与实施
控制和问题解决
激励和鼓舞
结果
产生各个利益相关人所期望的结果
促成变革
领导与管理
领导表现为增量影响
高
影响程度