文档介绍：合同成本部工作总结总结成本合约部 2014 年年度工作总结成本合约部自成立以来,主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作,全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆, 2014 年已经走过终点,成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下,在各部门的大力配合协作下,在本部门成员鼎力支持下,按照公司的各项指示,有条不紊的完成了本部门各项工作。现将 2014 年主要的工作内容总结如下: 1. 招投标工作: ( 1 )招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司,编制招标方案及招标计划; ( 2 )招标管理:负责编制审核了**** 等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底,组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作,截至 2014 年 12月 10 日,共组织招标工作共计 1** 项,其中公开招标** 项,邀请招标** 项;累计中标金额** 万元, 其中完成工程类招标** 项,中标金额共** 万元;完成服务类招标** 项,中标金额约** 万元。通过招投标共为公司节省资金约** 万元; ( 3 )招标后期管理:每个项目中标结果公示后,组织中标单位与工程管理部进行交底,并对投标报价进行合理性分析, 针对不平衡报价进行预警处理。 2. 成本管理工作: (1 )成本策划:组织编制公司项目建设成本,协助财务完成项目目标成本,根据确定的建设成本进行过程控制,并提出限额设计要求; (2 )成本信息管理:收集、整理公司范围内的成本相关信息,对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库; (3 )成本动态管理:对项目的成本进行监控,收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析;并根据招标的需要,依据设计图纸编制标底,累计编制标底** 项,预算总造价约** 万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核, 2014 年内共累计完成变更、签证成本审核约** 项。( 4 )工程结算:审核工程合同进度款结算申请,并监控进度款的支付,全年根据项目进展主要审核了**** 等工程月进度款; ( 5 )合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用,审核合同商务条款,完成合同签订** 份,形成了具体** 公司特色的合同体系;根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判,维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成,导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同,而选择第二中标候选人人中标的案例。( 6 )档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约** 卷,为今后的查阅资料做好了准备; 3. 其他配合工作: (1 )配合集团公司内控部进行招投标审计:集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计,期间共发现** 条问题,我部门针对具体问题一一进行了回复与改正; (2 )配合完成编制年度资金安排计划:根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度,编制了 2014 年各项目所需资金计划, 以及 2015 年度工程资金预算; 年工作展望: 2014 年度已经过去, 2015 年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动,成本合约部工作任务将更加沉重,成本合约部将努力的提高业务水平,严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本,继续做好各项目招标工作和成本控制工作,进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手: (1 )继续做好招标工作: 2015 年的招标项目数量多,金额大。** 项目都是集团重点项目,大部分的招标工作将在 2015 年进行,每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。 2015 年在保证按照规范流程完成招标的前提下,尽量缩短招标时间,保障工程进度。(2 )加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段,设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要,我部与设计部及设计公司加强合作与联系,参与设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度,最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生; ( 3 )业务培训:现有成本合约部成员年龄结构较清,成本管理工作经验需进一步提高,今后要加强工作培训,学****交流,使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目,结合酒店项目的成本特点组织学****并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学****4 )加强合同管理:加强对合同履约情况的监督,加强同合同职能部门的互动,经常与设计部、工程部交流,总结合同实施中出现的问题。细化资料管理,及时建立和更新各类台帐; ( 5 )加强合作公司的管理:现有与我部门合作的单位较多,每个单位的业务水平参