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提高团队执行力心得体会
提高团队执行力心得体会1
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管果的行动力。
我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对 员工的培育，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达 到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那原委该如何提高执 行力、 执行力差与哪些因素有关， 结合付老师的讲课， 我认为， 提高团队执行力， 必需具备以下条件：
一、要有领先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的 执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是 员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必需 先做到，正如付老师所言：
“要得到什么，就必需先付出什么!。假如领导者有 ” 法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的支配?如 果说领导者能以身作责、领先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一 个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次领先垂范赛过对员工一 百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工根据规定的要 求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们志向的结果。管理 就是使工作流程简洁化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在安排 任务时，也要把握好原则，应当 a 部门做的，不要让 b 部门做，要让各自的岗 位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一 项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上 1 加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率， 提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的基础。
也是医院许久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构 成。尽管部门众多，任务纷繁困难，但在导向正确的医院文化里，每个人的目标 都是一样的， 即为了医院可持续的发展， 我们要做好自己的本职工作， 马上执行、 不找借口。就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在 ” 我们执行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一 种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋勉图强;劣的医院文化能使优秀 员工精神颓唐、 萎靡不振。
假如我们建立了一个以人为本的沟通机制， 上下相融、 不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如 果愿景一箩筐，议而不决、光说不做，流于“口号管理” ，那员工在工作中可能 会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一样，员工确定会忠于 职守、尽心敬业、大张旗鼓。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施， 团队的执行就有动力，有了好的激励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如 果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。员工创建了价值，企业就要嘉奖，这 是天经地义。而且要像付老师说的那样：
“嘉奖优于惩罚” ， 总之，执行力作医院胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系， 也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字：干!说大，却是一项系 统工程，须要医院从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于 我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。理性、客观地看待每一个细 节问题，才是现代医院生存和发展之道。