文档介绍：XXX股份有限公司
控制状态:
设计和开发控制程序
文件编号:
HCKJ/QP-034
文件版本:
生效日期:

发文编号:
编制技术部审核批准
设计开发方针：严谨创新持续改进
1目的
明确设有越级投诉权；
6）处理好项目组与本部门其他工作的关系，事先作好合理妥善安排。
：
1）所有项目协调管理；
2）协助项目负责人处理开发相关事项；
3）对项目负责人有考核奖惩审定权；
4）接受处理组员投诉；
5）适当时候参与评审；
6）参与产品立向审批，起草任务书；
7）检查各项目组进度、质量，并适时提出相关建议；
8）定期、不定期召开会议，听取各项目组的进度和质量；
9）成本控制；
10）提出标准化要求；
11）技术改进和攻关指导；
12）技术人员培训策划等级评定；
13）研究和开发计划的制定；
14）贯彻公司质量方针和设计开发方针。
：
1）负责产品设计开发资源配置；
2）产品立向审批；
3）研发计划的评审；
4）接受各部门投诉；
5）贯彻公司质量方针；
6）立项的技术评审和裁决；
7）定期、不定期召开会议，听取各部门进度和质量。
（顾客代表）
1）在设计开发项目中代表顾客利益，参与提出质量进度和成本要求;
2）对相关设计目标的合理性进行评定；
3）跟踪设计开发的进展；
4）负责与顾客方面相关事宜的联络；
5）对有问题的产品设计有否决权；
6）参与设计相关阶段的评审。
5工作程序
序
号
产品设计
开发流程
分流程
具体内容
使用表单
责任
主导
配合

新产品要求的确定与评审{立项>
产品要求确定
广品要求确7E：从以卜四个方面来确定产品的质重、进度、成本、文件
记录资料、交付和服务要求：①顾客规定的要求②顾客未明确，但根据用途可推定的要求③h品有关的法律法规要求④公司确定的附加要求
（如标准化、通用性、成本要求等）整理在〈〈广■品要求记录单》上，包括相关的样品、图纸、和照片等
〈〈产品要求记录单》
销售部
技术部
生产部
■
产品要求评审：①产品要求规定是否恰当和充分：；
；；、进度、成本和文件记录资料的要求。
②对abc三项否定的回答评审人员加以落实解决，当出现有些项目一时无
法确定，在预期的时限内能确定而又不影响新产品开发的要明确具体的责任人和落实时限；对d条我公司无能力满足产品要求的要尽量整合内外部资源加以满足，记录整理以上的评审结论和相关的保障措施于〈〈合同评审
表》上，对实在无法满足的
〈〈合同评审表》
〈〈成本核算单》
技术部
经理
相关部门
财务部
生产部
采购部
质量部等
产品要求评审
1
与顾客的沟通：①与客户进行协调沟通，争取达成一致
②协"成的，坚持以诚信为本、质量第一，向客户说明原因，予以婉拒。
〈〈信息反馈单》
销售部
技术部
与顾客的沟通
产品要求的最终确定：经评审和沟通后，技术部经理根据销售部的〈〈开
发指令》将新产品的各项最终要求、设计目标及附件资料整理成〈〈产品设计开发任务书》，〈〈产品设计开发任务书》必须包括但不限于以下7个方面的要求：①配合或安装要求：与客户配套产品要考虑配合要求②质量、
功能要求（使用要求）③包装运输要求④寿命、可靠性要求⑤进度要求⑥成本要求⑦文件、资料和记录要求，送总经理审批，必要时要经顾客确认。
〈〈开发指令》
《广■叩设计开
发任务书》
技术部
经理
销售部
1要求的最终确定
1
r
审批
审批：总经理对送审的任务书和附件审查后做出是否批准开发的结论及相关的指示
《广■叩设计开发任务书》
总经理
序
号
产品设计
开发流程
分流程
具体内容
使用表单
责主导
任
配合

组成开发小组
确定项目负责人和成员
《广■叩设计开发任务书》
总经理
技术部经
理

设计和开发策划
项目"
1
『绍
项目介绍：项目负责人准备资料召集组员及相关列席人员开会，介绍项目来源，要求，结构功能分析，重点和难点，有利和不利因素，不确定内容和因素供与会者讨论。
〈〈签到表》
〈〈会议纪要》
项目负责
人
各部门
经理
组员
任务粗派
进度控制
调整
补充
兀i=r
任务粗派与进度控制：项目负责人对本项目的具体任务根据组员的各自