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自我认知与成长
企业界公认的“赢的策略”—— 用学****创造利润 我们总是老得太快 自我这门学科永远没有学成毕业的时候
对于任何一个人来说，自我的盲点都是非常致命的
突破思维瓶颈，改变心智模式
你不要以为他和你是一样的人。在同样的情景面前，你看到的，他们可能看不到；他们看到的，你可能看不到。他思考的逻辑也和你不一样。学会交流，就是学会尊重和你不一样的逻辑
人日常生活的90%源自****惯和惯性 改变旧****惯才能形成新****惯 苏格拉底与弟子<br****惯是发展的绊脚石
自律、培养****惯
俄罗斯教育家乌申斯基（1824—1870）说：“良好的****惯是人在其思维****惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的‘利息’。”另一方面，“坏****惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步------”
多数人本质上只活到二十到三十岁，这个年龄一过，他们就成了自己的影子，余生也只是在模仿自己的过程中度过，并且以一天比一天更机械、更离谱的方式重复他们从前说过的、做过的、想过的、爱过的人和事。——罗曼罗兰
性格决定命运
明白自己性格的缺陷
适时的加以改变
案例
马戛尔尼说：清政府并不缺乏雄心，关键在他们视野中有一顶内置的帽子，自我的盲点.
重温贾谊《过秦论》
人都是被自己打败的，死于自己的盲区、消极的思维、坏的****惯、坏的脾气！
人性的局限
否定自我难
出让利益难
超越自己难
良好的自我
自我反省
修正自我
自我管理
人生做减法比做加法更重要，不做什么比做什么更重。
未思进而先思退
不做人上人、人外人，只做人中人
——陶行知
决定我们是谁的三类事
完成的事：世人以此来估量我们的成就与价值
不做的事：后人以此来评价我们的操守与底线
想做却没有做成的事：这常常是只有自己才最了解、最在乎的事，是一个更真实的自我的认定
德鲁克经典五问
1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
3、我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？
4、我在人际关系上承担什么责任？
5、我的目标和计划是什么？
实践
种下想法，你产生了行为
种下行为，你养成了****惯
种下****惯，你培育了个性
种下个性，你成就了人生
—— Charles Reade
Congratulations !
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课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
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