文档介绍：【Applicable to lecture training work report】
《项目开工前的交底——工程部》
项目开工前的交底
龙元建设集团股份有限公司
工程部
2017年2月15日
重点内容
三、与的单位签订任何安全协议。
2、总包必须对所有分包单位以及供应商的资质进行严格审查，包括分包单位驻现场人员的相关情况。明确各方职责，确保总包与专业分包、劳务分包以及材料供应商之间严格按合同执行，禁止发生违法转包、分包及挂靠等违法行为。
3、劳务分包合同应仅为劳务作业人工费承包合同，不得签订含材料、机械设备等费用的扩大劳务分包合同（俗称大清包）。
1）、项目部要提前划分自行施工和专业分包范围，尽早签订劳务分包合同和专业分包合同。
2）、理清合同签约方关系，根据合同约定进行分包工程款、劳务人工费、材料货款以及设备租赁费用等的支付，禁止与合同外的单位或个人产生经济关系。
4）、合同及发票上出现的签名，除了法定代表人外，其他人必须要有授权。
5）、建立专业分包、劳务分包以及大型机械设备等的台帐，禁止出现阴阳合同。
6）、严禁项目部直接与班组或个人签订劳务分包合同或班组协议等。
5、其它注意事项
与项目管理人员相关的要求
3
龙元建设集团股份有限公司
1、新开工项目刚组建的项目管理机构严格按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》以及《建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》等文件的相关规定配足、配齐相关岗位人员后，施工过程中还要注意以下几个方面：
1）、项目经理应严格根据《上海市建设工程项目经理质量安全管理履职规定》的通知执行。
如：确保到岗率达到80%（每月不少于22天）；参加图纸会审、设计交底会议以及项目工程每周例会；组织参加危险性较大的分部分项工程技术交底，每周一次的带班检查等，并确保各相关书面资料中要有项目经理本人的签名。
2）、项目经理必须要有企业法定代表人的授权书，并签署项目经理工程质量终身责任承诺书。
3）、项目部在编制技术、质量、安全等各项工程资料时，应严格按备案（从业人员资格审查表）人员对应的岗位（或职务）进行签名，不得乱签或代签。
4）、项目经理部关键岗位人员需要变更时，须征得建设单位和监理单位的同意，再办理变更手续。变更手续完成后，工程资料上相应岗位的签名需及时调整。（须注意人员变更的时间）
5）、关键岗位人员应建立直接劳动关系（劳动合同、社保缴纳、工资发放），并有企业的任命书。
6）、《上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构关键岗位人员配备指南》附后，仅作参考。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构
关键岗位人员配备指南（房屋建筑工程等）
工程类别
工程规模
总人数（不少于）
岗位及人数
备注
建筑工程、装修工程
建筑面积≤1万平方米
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人
1、其他岗位可兼。
2、建筑面积小于4000平方米的工程，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人
建筑面积＞5万平方米
16
项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人（高级技术职称），施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员2人，安全员3人，质量员3人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1人，劳务员1人
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、机械员应各增加不少于1人。
上海市建筑施工企业施工现场项目管理机构
关键岗位人员配备指南（市政工程等）
工程类别
工程规模
总人数（不少于）
岗位及人数
备注
市政工程、线路管道工程、设备安装工程、城市基础设施工程（非交通类）
工程合同价≤
8
项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员1人，质量员1人，材料员1人，资料员1人
1、其他岗位可兼。
2、，施工员岗位可由施工管理负责人兼任。
＜工程合同价≤1亿元
13
项目负责人（项目经理）1人，项目技术负责人1人，施工管理负责人（项目副经理）1人，施工员1人，安全员2人，质量员2人，材料员1人，资料员1人，机械员1人，标准员1