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技术创新
三星公司
90年代中期以前，廉价产品的代名词，只会模仿的二流企业。保护创新成果
四元论
企业家偏好
创新精神
兴趣爱好
冒险精神
逐利欲望等
Mayers & Marquis 考察了5个产业的567项创新研究表明，对于多数新产品而言，其成功更多地来源于市场需要而非技术机会。
[英]Langrish等人 对1996-1997年间获得the Queen’s Award winner的84项成功商业化的技术创新进行了分析。结论：“也许，关于技术创新稳妥也是最高程度的概括是：它必须是特定需要和特定技术可能性的综合”。
J. Utterback 60-80%的重要创新是需求拉动的。
Rosenberg的观点 （1）“科学技术作为根本的、发展的知识基础，与市场需求的结构在创新中以一种互动的方式起着重要的作用”；（2）“创新活动由需求和技术共同决定，需求决定了创新的报酬，技术决定了成功的可能性及成本”。
技术创新逻辑过程
设想的产生：根据企业的技术和经济条件，敏感地捕捉技术机会和市场机会，为满足一种新需求而提出的创新设想。
研究开发：企业将创新设想转化成技术和商业上可行的新产品或新技术的过程
工程设计
商业化生产
市场实现： 企业把新产品转变为市场上所需要的新商品的过程。
创新成果扩散：创新成果第一次商业化之后的进一步放大效应过程，是创新成果通过某种渠道在社会经济系统中转播转移的过程。
技术推动模式
市场拉动模式
。
综合作用模式
技术创新是由技术和市场共同作用引发的，创新过程中各个环节之间及创新与市场需求和技术进展之间存在交互作用的关系
新需求识别
构思产生
新技术能力
项目确认
研究开发
设计
生产
制造
销售
知识存量和技术进展
社会和市场需求
一体化创新过程模式
创新过程是新思想产生、研究与开发、生产制造、市场营销等一系列职能的并行过程。它强调职能部门之间的界面联系，通过加强部门之间的界面管理来提高信息、知识的有效转移，使开发出的新产品与市场需求相吻合，从而缩短创新时间，减低创新成本。
创新思想
设计与制造
市场营销
研究与开发
新
产
品
网络模型
创新是一个完整的价值实现的过程：
多层次(国际的、国家的、产业的、地区的和企业的等)
多环节(有科学发现、技术开发、工程设计、组织管理、市场营销、制度体制等)
多行为主体(个人和团体、大学和科学机构、研发机构、企业、政府、服务部门、客户和消费者、供应商等)的参与
由睿智产生的新发现、新观念或新思想可以首先出自于其中任何一个参与主体和相应的环节，并在其它环节和参与主体的交互作用下引发整个创新过程
苹果公司
始于2005年的《商业周刊》 “全球最具创新力企业”评选中，苹果公司连续6年位居榜首。
高速发展：
苹果公司2004-2009年平均利润率近32%，%的平均水平；
2011年8月10日市值达到3370亿美元，超越埃克森美孚，成为全球市值最高公司。
创新能力
“天生”的创新者，自诞生以来就具有强大的创新基因和自主创新能力
从缔造家庭电脑市场的Apple II、革命性的Macintosh、世界上第一款PDA到iMac、iPod、Macbook air、iPhone、iPad，从各种底层软件到应用软件
创新战略
用户体验+基于价值链的集成创新
从整个产业价值链的视角进行系统性创新，构筑一个以消费者需求为中心的产业生态链，创造和传递客户价值、公司价值
创新导向：
1997年之前纯粹的技术导向者。
1997年后转变为消费者导向。
敏锐地捕捉、挖掘，甚至引导消费者的物质、精神需要，并创新满足这些需要，或许是今日苹果成功的最根本原因。
如App Store源于消费者个性化、互动分享需求；坚持在科技产品中融入艺术和文化元素，源于消费者在产品质量之外对艺术和文化的精神需求。
“用户体验”至上
让用户获得最佳的消费体验，乔布斯“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问，它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？”。
让复杂的技术大众化、生活化，使操作简单化人性化，追求艺术美感和文化品位。
基于价值链的集成创新。
从单纯的单点创新转变为价值链创新，即从整个产业价值链的视角进行系统性创新，构筑一个以消费者需求为中心的产业生态链，创造和传递客户价值、公司价值，
在其创新系统中，不仅有技术、设计、流程创新，还有“终端+应用”的商业模式创新、服务创新等。
注重核心及关键技术突