文档介绍：调度职工作总结
一、 纯熟掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平所有处在萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交***时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天所有要做什么工调度职工作总结
一、 纯熟掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的理解比较片面，岗位职责及业务水平所有处在萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，运用每天交***时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天所有要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该如何解决......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具有的能力和责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向职工学****多种设备的操作和工艺实行状况，掌握生产一手资料，便于更加好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管！
二、 加强实行力
调度员最基本的职责就是实行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完毕，每天开会我所有会将领导将的核心记到本子上，进入车间后一条一条的进行贯彻，把生产中核心的问题传达给车间主任或班长，并监督其实行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先报告给领导，待领导裁决后在进行实行，绝不变化领导的想法和安排；实行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产实行好、贯彻好、监督好、服务好！
三、 生产筹划实行
调度员自身的目的就是保证生产筹划的顺利完毕，更改筹划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日筹划后，每天所有要对车间筹划实行状况进行跟踪，凡发现擅自更改筹划的，就要下通报解决。如果是由于人员少或是没有包装物需要改筹划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改筹划后，生产环节与否顺畅合理，并和调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。
四、 强化质量管理
产品质量是决定公司命运的主线，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整治。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进行复查，发现不整治的要进行考核解决，并使之成为****惯；加强工艺实行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺实行状况，杜绝工艺不严谨，导致批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的对的性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提高包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率和进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量局限性、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的职工加倍惩罚并给严肃批评！
五、 成本控制
一种公司想要获得更多的利润，唯一就是减少成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝挥霍，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所导致的挥霍进行排查，严禁有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较