文档介绍：人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标
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人事行政部KPI指标
绩效考核表
员工姓名：
员工岗位：
考核周期：季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标
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人事行政部KPI指标
绩效考核表
员工姓名：
员工岗位：
考核周期：季度
类别
指标
目标值
分数
定义或描述
费用控制情况
100%
10
合理有效控制各类办公费用，与同期相比
是否达到节约目标（大宗采购除外）
人事行政部管理的相关制度：包括固定资
内部制度、流
100%
20
产管理办法、用车管理办法、办公用品管
程建设
理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管
理办法、培训管理办法等
薪酬管理
100%5
完善《薪酬管理办法》，主管薪酬管理各
项工作
关键业绩
考核指标
（权重80%）
所属部门：人事行政部
公式/评价
超过同期水平，每超过10%扣5分，直至扣完为
止
制定相关制度与流程建设的计划，每少完成一项制度扣3分，直至扣完为止
未能妥善处理薪酬争议，造成不良影响的，每次扣
2分，直至扣完为止；出
现违反国家法律法规、及
公司制度的规定情形，该
项得分为0
没有制定培训计划扣2
数据来源得分
财务部
直接上级
直接上级
培训实施
绩效考核的组
织
固定资产管理
各项专项工作
的及时性、准
确性
100%
5
组织各部门实施培训，并对培训效果进行
评估
100%
10
完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩
效考核工作，并对考核结果进行汇总备案
100%
10
定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，
并合理使用
需要处理的各项工作事项（安保，车辆管
100%
20
理，消防，后勤，外联等工作）在规定时
间内进行准确上传下达及反馈
分，没有按时组织培训1
次扣2分，直至扣完为止
在规定时间内没有完成考核的扣10分
没有定期盘点扣2分，账实不相符扣3分，直至扣完为止
发生失误并造成不良影响的，每次扣3分，直至扣完为止；发生重大影响
直接上级
直接上级
财务部
直接上级
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标
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人事行政部KPI指标
的，该项得分为0
能够有意识地培养团队成员的团队理念，
团队建设能力
100%
5
增强人员凝聚力和向心