文档介绍：目录
一、质量创优目标及创优规划- 1 -
1、质量方针- 1 -
2、质量目标及创优规划- 1 -
二、质量自检体系- 2 -
三、工程质量保证措施- 3 -
1、建立质量管理组织机构- 3 -
2、建立以工程经理负责制的质2
队
工程总工程师
综合办公室
桥
涵
施
工
1
队
工程技术部
安监部
桥
涵
施
工
3
队
桥
涵
施
工
4
队
路基
施
工
1
队
路基
施
工
2
队
路基
施
工
3
队
路基
施
工
4
队
路面基层
施
工1
队
路面基层
施
工2
队
路面面层
施
工1
队
路面面层
施
工2
队
集中拌合站
砼拌和站及预制场
工程经理
工程质量保证体系框图
工程质量自检控制程序图
2、建立以工程经理负责制的质量保证体系
在工程部下设工程部，质检部，各工作组设专职质检员，在各班组设兼职质检员，班组设QC小组，形成一个QC管理网络，严格按公司ISO9002质量手册和程序文件进展。实行五保证，四提高，三落实，二控制，一否决的质量管理体系，确保工程质量优良。
工程质量的五保证
思想保证：本着“始于教育〞的原如此，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。
组织保证：实行公司，工程部，施工队三级管理，制定各部门，各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。
技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗位挂牌施工。严格按标准和图纸施工。
创优保证：制定创优目标，方案措施，层层分解到工程，到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查〔自检、互检、专检〕制度，不断改良。
经济保证：工、料、机落实到位，质管职责清楚；奖惩制度过硬，坚持执行工程优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。
工程质量四提高
提高质量第一的观点：但凡施工方法，工期，本钱等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。
提高为人民效劳的观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。
提高以预防为主的观点：狠抓“人、料、机、法、环〞五大因素的落实和良好的协调循环。
提高用实事求是的依据说话的观点：坚决杜绝凭印象，凭估计的野蛮施工，一切以试验，以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。
工程质量三落实
落实以质量为中心的工程责任制。
落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。
落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。
工程质量二控制
在分项工程施工过程中，对每道工序实行监视控制，采取不定期专检作保证。
对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。
工程质量的一票否决
现场质量施工监视，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决。
四、自检、互检、专检制度
坚持“三检〞制度是我公司多年来一贯遵守的对工程的重点部位、重要工序的检验复核制度，如桥梁的施工放样、梁板预制的施工前检查等。重点部位、重要工序完后，实行施工技术员自检，专业工程师进展互检和质检负责人进展专检的三级检查制度，作为保证工程质量的一种行之有效的一种预防措施，为保证工程质量、减少浪费，杜绝质量隐患起重要作用。在本合同施工过程中，根据设计文件、技术标准和施工质量控制方案，设置质量控制关键点，对质量控制关键点实施动态管理。将严格按照该制度进展检查和复核，进一步搞好质量事故预防、防止过失发生。施工中我公司将严格执行与业主签订的合同条款，在经过严格的内部检查复核制度后，再报请驻地监理工程师验收，确保工程质量。
1、开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；检查合格后，报请专业监理工程师验收合格后，进展下道工序。
2、工序交接检查与交接工序检查：对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的根底上，报专业监理工程师组织专职人员进展工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序顺利展开。
3、隐蔽工程检查：但凡隐蔽工程均应检查合格后，报请专业监理工程师验收合格后，进展下道工序。
4、停工后复工检查：因质量问题或其它原因停工后再复工时，均应检查合格后，报请专业监理工程师后，方可开工；
5、分部、分项工程完工后检查：应按照规定的程序和要求，经检查认可并检查合格后，报请专业监理工程师验收合格，签署验收记录后，才进展下一工程工程的施工。
6、成品、材料、机械设备等的检查，主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其