文档介绍：1 基于降本增效的目标成本管理体系构建在现代的市场竞争环境中,如何增强成本管理的有效性, 达到降本增效的目的, 成为企业在激烈竞争中站稳脚跟的突出而又迫切的问题。企业管理中的一项重要组成部分便是对成本的管理, 目标成本管理法则是越来越多企业组织实施成本管理的重要手段。通过搭建目标成本管理制度, 企业可以经由对目标成本的落实及管控, 有效提高企业的成本竞争能力。制药企业的成本构成和成本特点同一般的制造型企业有许多的相通之处; 因此, 对制造型企业的目标成本管理体系的构建也能够有效应用于制药企业。因此, 建立目标成本管理体系, 可以使企业按照预先制订的成本目标, 对企业生产经营过程中的成本费用实施有目标的掌控; 通过实现和完成目标差距, 达到降本增效的目标。一、制订合理的、具有可行性的目标成本推行目标成本管理体系, 通常使用标准成本系统的方法开展管理。标准成本系统可以将事前的成本计划、事中的控制及事后的核算完美地结合起来。标准成本系统一般包含如下方面: 标准成本、差异分析及差异处理。确定标准成本是基于对市场状况和公司产品成本、价值展开细致掌握的基础上, 通过确定产品的直接材料、人工和制造费用的标准成本, 从而制订出产品的单位标准成 2 本。上述直接材料、人工和制造费用等项目的内容构成虽然有差别, 但其标准成本的确定要素基本都是价格和数量两个因素。上述项目数量标准定额的确定,应当由企业的技术、生产部门在对企业生产的现实状况进行实际考量的基础上, 运用数理统计等手段加以确定;不同项目价格标准的确定, 则应由会计部门牵头并会同采购、人事等部门共同进行协商确定。在确定单项产品的标准成本之后, 就应将其应用于实际的工作考核中去。在期末核算出实际发生成本同标准成本的差异时, 通过对成本项目结果差异实施分析, 确定差异形成的因素,并据此展开调查,根据对差异产生的分析结果, 提出科学可行的提高与改善措施, 从而提升企业成本管控的效果和效率。标准成本不仅为企业开展成本控制提供了科学的参照, 其对于企业存货的计价管理工作、日常的经济决策, 都提供了极大的方便和帮助。二、分解、落实目标成本责任企业在制订具体的目标成本之外, 也要对目标成本责任实施细致的分级管理; 把成本目标层层向下分解, 把具体的责任落实到单位各部门、生产小组、个人, 各责任单位和人员把分解落实的成本作为对实际发生成本控制的标准。经由对成本指标的层层分解, 就能够建立一个完整的, 以确保目标成本达成为核心, 由多个分级指标所搭建的成本控制体系。在由此搭建的体系中, 不同指标与企业各相关部门及职员都紧密联系,通过建立细分到班组的企业经济核算制 3 度, 核算、分析企业部门、班组、人员的生产耗费, 及时对比、分析、发现生产执行过程中的问题。企业在对目标成本进行分解、落实时, 应当确保其既具有合理性又留有一定的余地。合理性指的是责任单位、部门通过切实的提升可以完成的既定目标; 留有余地则是指因出现无法提前预知的增支因素而使成本耗费超过目标成本。分解、落实目标成本之后, 企业在成本核算、管理过程中, 企业各单位、部门就要以企业内部统一确定的材料、水电价格来确定直接材料、人工、制造费用等。这个过程中, 核算的重点是准确计算消耗、产出的真实情况, 并及时进行原因分析, 采取得力措施保证目标成本的实现。三、加强对成本管理的