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《ERP沙盘模拟操作流程》
ERP沙盘模拟操作流程
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内容
ERP沙盘模拟，得出订单数量。
订单估计（经验公式）
例：12组预测，本地市场第一年P1需求数量为35，则估计最大单=35/（12/2）= 所以可以估计最大单P1的个数为5或6。
第二大单P1数量可能为4。
估计订单个数为6 5 4 4 3 3 3 2 2 2 1 1 （12张订单）（6+5+4+4+3+3+3+2+2+2+1+1=35）
或6 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 11（13张）（6+4+4+3+3+3+2+2+2+2+2+1+1=35）或其他。
以上为估计值，仅供参考。
估计订单有助于广告定位。
贷款
长/短贷款金额=所有者权益x3-已长/短贷金额。例：权益为40，已经贷过20M,则可贷40X3-20=100M；
第二年申请5年期长贷不用还本，第六年申请贷款不用还本、息。
合理利用短贷：只要权益不下降，次年在还掉上年到期的短贷后，立即又可以申请相同数额贷款，每季都可如此循环，但有风险应注意。
采购材料
零库存管理：准确的计算出所需原材料的种类、数量及采购时间。避免因被资金占用而造成的其他费用，降低了资金周转率。（零库存）
在资金充足时，如需利用柔性线应变选单情况，可以按计划增加材料库存。这样可以保证后期的机动调整产能、灵活选单，但要兼顾资金情况。（百变库存）
厂房处理
在后期资金充足时应考虑买下厂房以免因租金增加了综合费用。
厂房租转买：哪一季租的应在哪一季转，转完后不再扣租金。
在资金可以暂时充分流通时，可以先买下厂房，下一年再买转租，此时应比较贴现费用和租金的大小。
生产线
建生产线时，应分析每种生产线的性价比，研究怎样安排生产线更合算。
考虑折旧、维修费计提时间（建成第2、1年）
合理利用柔性线转产
利用手工线应急：在订单多拿时可以建手工线生产产品应急，然后可以卖掉。此时应对订单的利润、紧急采购的损失及利用手工线的费用进行比较。同时要考虑资金问题。
紧急采购 按订单交货
在某些时候可以通过紧急采购增加市场份额，有助于抢到“市场老大”，例：某一市场的一张订单P1价格为6M，而紧急采购一个P1也是6M，不会亏损，而且增加了市场份额，但仍要考虑资金流是否可以支撑。
根据账期和数量及企业现金流合理交货，通过预算和资金筹划，尽量避免后期贴现造成的财务费用。
支付应付税（向下取整）
首次缴税 所得税=本年税前权益超过股东资本的部分X25% （权益未超过股东资本时不用缴税）
例：税前权益为70，股东资本为60，则 税=（70-60）X25%==2。
非首次交税 所得税=税前利润X25%
例 ：本年税前利润为30，则税=30X25%==7。
支付应付税（向下取整）
,向下取整为0，那么今年本应交税的部分需累计到下一年一起计算税费。
例:去年年末权益为57，今年税前权益为63，根据公式 税=（63-60）X25%==0，既今年不用缴税。假设下一年税前利润7，而应缴税=（7+（63-60））X25%==2；而不是7X25%==1。
合理避税
如果通过预算发现当年应税的利润是4的倍数，既要缴的税是整数，可以进行一次贴现，主动增加1M贴现费用，这样应税利润会减1，向下取整可避税1M，所有者权益没变，但现金增加了。
例：当年税前利润为8，应缴税==2M,如果通过贴现付掉1M费用，税前利润变为7，应缴税===1M；同样是扣掉了2M，权益没变，现金增加了。
财务报表
紧急采购(成本计入材料采购，余下为损失)
出售库存（按成本价）
出售原材料（八折）
违约罚款（20%）
计提折旧（建成第二年开始，直到只剩净值为止，减资产不减现金）
几个注意点：
1、维修费问题：当年建成的生产线需要交维修费。如柔性线在第一年第一季开始建设，要到第二年第一季初才建成，即第二年年未才开始交维修费。
不论何时出售生产线，价格增色为残值。
只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
2、折旧（平均年限法）
当年建成的生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧。
如：如柔性线在第一年第一季开始建设，要到第二年第一季初才建成，即建成的第一年也就是第二年不计提折旧，建成的第二年也就是第三年才开始折旧。
3、违约金扣除
违约订单的违约金，在当年结束时，按违约订单销