文档介绍：【Applicable to lecture training work report】
精益生产五大指标
TAKT Time determines the rate at which work must be accomplis理想循环时间*总生产数量/实际工作时间）*（总生产数量—总缺陷/总生产数量）*100%。
3-3、OEE示例1-2
装配的 OEE4=（实际工作时间/理论工作时间）*（理想循环时间*总生产数量/实际工作时间）*（总生产数量—总缺陷/总生产数量）*100%。
水检的 OEE5=（实际工作时间/理论工作时间）*（理想循环时间*总生产数量/实际工作时间）*（总生产数量—总缺陷/总生产数量）*100%。
OEE总= OEE1*OEE2*OEE3*OEE4*OEE5
4、BTS（生产计划的符合率）（60-70/OK）
定义：BTS是指在指定的生产日按照正确的生产顺序完成生产计划的比例情况。BTS反映了工厂能够按照客户的要求完成生产的能力，客户需何种产品，何时需要和客户使用产品的顺序。
是三个（总的数量是否满足符合性、品种是否满足符合性、顺序是否满足符合性）不同的计算值的乘积；
计划：A1A2A3 B1B2B3B4 C1C2C3 总生产10个品种件
实际；A1A2A 3 A1A2B3X B1C2C3
BTS= （9/10）*（3+1+3/10）*（6/10）*100%=90%*70%*60%=%
产量性能用于监控生产计划完成情况
混线性能用于测量在厂内制造的产品系/型号/类型在适当的生产日的完成比率
顺序性能用于测量在适当的生产日按照正确的生产顺序完成生产任务的比率
5-1、有效生产周期（DTD）
定义：指从原材料到发运产品之间的总运转时间间隔；用于测量原材料转化成成品发运的速度，也就是通过工厂的速度，而不是加工工艺的速度。
日产量 = 200 (2 班/16小时)（顾客日需求量）
原材料库存折算为仓库中的零件数 1000
等待检验的零件数 400
各工序生产移动的零件数 400
正在检验的零件数 200
返工的零件数 200

生产周期时间 = 2200/200 = 11 天（是否满足顾客周期时间的要求）
增加价值 = /(11*16)
= %
5-2
THANK YOU
课程结束
SWOT分析模板
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。 SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（The Growth/Share Matrix），
什么是SWOT分析
内部环境
优势
Strengths
劣势
Weakness
机会
Opportunities
威胁
Threats
SWOT分析传统矩阵示意图
外部环境
SWOT行业分析适用范围
业务单元及产品线分析
竞争对手分析
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
S
W
O
T
S
W
O
T
企业自身SBU SWOT分析
主要竞争对手SBU SWOT分析
企业的内外部环境与行业平均水平进行比较
当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较
SWOT分析步骤
分析环境因素
构造SWOT矩阵
制定行动计划
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
SW优势与劣势分析（内部环境分析）
提高公司盈利性
产品线的宽度
产品的质量
产品价格
产品的可靠性
产品的适用性
服务的及时性
服务态度
……
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。
需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。