文档介绍：
物资部年终工作总结
物资部年终工作总结1
20xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，仔细实行年初公司工作会议精神，制定具体的部门工作规划，%。这与我们严格实施辅材定额考核方法分不开，要求车间按产量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将实行自行担当该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外，今年年初起先在全公司范围内搞文明施工，遏制铺张奢侈，并选出做得好的车间进行嘉奖。这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的主动性。
同时，还可以看出，今年的修理费用较之去年要相对高，甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。
表二 20xx-2022年1-9月份辅材成本分析
表三 20xx-2022年1-9月份产量表及趋势图
由表二、表三以及趋势图可以看出，从7月份起先，全公司起先正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如此高质量的工程，阅历不足，导致产量下降较大、成本大增，这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。
表四
从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅材消耗均呈上升趋势，经我部门仔细分析有以下几个方面的缘由：
1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工序和很大
的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程相识不够、经
验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。
3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正
常的生产实力，造成吨成品的消耗过大。
五、20xx年工作安排
综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司的实际状况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满意目前公司的实际须要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到以下几点；
A、强调工程项目预算、安排的重要性和肃穆性。
物资部年终工作总结2
我自20xx年到xx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理运用和丢失损坏。
20xx年我局起先贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样运用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料刚好向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中须要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行选购 。
第 7