文档介绍：This template is the internal standard courseware template of the enterprise
种激励员工的方法
目录：
第1部分 新的事实
第2章 影响当今当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门。当员工累计干满8小时工作后，主管可以给员工一张感谢卡。进行额外工作的员工也可和经理们在经理餐厅共进午餐。
每一名员工都会得到认同。布告牌上每月都会张贴员工的照片，照片旁有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。
当员工做出好的业绩时，可以将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工超时工作或经常出差时，也写信给他的家人，感谢他们的支持。
在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问做游戏，如“赢”、“输了再抽”、“价钱正好”，赢家获得奖品。
“来自经理、主管和同事们持续不断的支持性信息，往往没有得到重视。然而这些信息恰恰是非常重要的推动力。”
——吉姆·摩尔特拉普 Management Perspectives集团顾问
“人们想要感受到他们所做的事情带来了一些不同。” ——弗朗西斯·赫塞尔本
德鲁克基金会总裁
经理发起的奖励和认同（1）
由副总、经理裁或总裁亲自打电话鼓励员工。
给员工放一天或半天假，或让其星期五休假。
为员工订一份杂志。
颁发每月销售代表证书，将代表的名字刻在纪念品上。
让受奖员工和同事、主管或总裁共同进餐。
发电子邮件表示感谢。
赠送奖品和特殊纪念品。
赠送生日贺卡、生日蛋糕、生日礼物。
颁发奖章。
集体会餐，集体出游。
在拍摄公司培训影片是将员工拍摄进去。
经理发起的奖励和认同（2）
评选当月销售代表/季度销售代表/当年销售代表。
让员工体验当销售经理的感觉。
请员工出席会议。
送票给员工，让他们出席某些活动。
送一瓶酒或香槟。
颁发培训/出勤奖。
让获奖员工出去旅游，费用由公司支付。
与财务代表一起旅游。
周末旅游。
公开表扬。
颁发认同书。
颁发销售奖。
招待员工享受认同午餐。
经理发起的奖励和认同（3）
让员工体验作本月领导人（如会议主持人）的感觉。
公开对员工表示认同。
把最好的工作委派给该员工。
扩大职责范围。
调到非生产性部门工作。
可以免费擦皮鞋一个月。
为慈善事业做贡献。
上公告牌。
送鲜花、气球或花束。
有机会代表公司出席一次行业活动（如选拔推销员）。
携带配偶赴宴或参加晚会。
可以选择在某个地方参加一次培训。
一起吃午餐
为该员工提供一个星期的盒装午餐。
请你平常难得见面的一名或一组员工用餐或喝咖啡。
手工制作一张“感谢卡”。
在该员工的办公桌上放满气球。
看看该员工有什么爱好，送给他一份他喜欢的礼物。
为该员工买一件实用的、对其口味的东西。
为该员工的孩子买一样东西。
给员工一本最新、最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订一份商业杂志。
将一本心爱的书题赠给员工作为礼物。
“对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何借口不这样做。”
——罗莎贝思·莫斯·坎特 作家 管理顾问
“薪水是你给雇员的回报，而认同则是对他们超出职责范围所做出的努力的一种赞扬。” ——摘自《奖励》
认同活动
68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。
63%的受访者赞同大多数人都西望看到他们的工作得到更多认同的说法。
67%的受访者赞同大多数人需要对他们的工作加以赞赏的说法。
只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬
“当公司的管理者在行动上而不是口头上认同你是个有价值的员工，并且表明不论你位于哪一层次，你的投入都是值得的，这将对其他员工有非常大的推动作用。”
——艾伦·贝里克 花花公子企业公司
流通和营销管理人员
“男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。如果给他们提供适当的环境，他们一定会把工作做好。”
——比尔·休利特 惠普公司共同创建者
“最重要的因素是对个人业绩的认同，这比薪水、奖金和升职更为重要。大多数人。不论他们是工程师、业务经理还是操作机器的人员，都想具有创造性。他们希望自己的事业有成，使公司获得成功；他们都希望为社会带来更多的舒适、更好的健康和更多的刺激。对他们来说最大的回报就是获得承认，承认他们确实为这些有意义的事做出了贡献。”
——保罗·M·库克 Raychem公司创始人兼CEO
奖励工作出色的员工
金钱
认同
休假
举办一项活动
提供喜欢的工作
升职
自由行动
帮助个人成长
娱乐
奖品
迈克·勒波尤夫 《21世纪管理新观念》作者
认同的指导原则（1）
原则一：