文档介绍：万科四季花城六期精装修工程
施工组织设计编制：黄尚谋审核：梅涛单位：市南利装饰工程时间：二零零七年十月二十五日目录
前言4
第一章编制说明及编制依据..5第一节编制说明...5第二节编制依据...5第二章工程概述及特点..6第一节工程下：
打凿清理项目；石膏线安装；石膏线安装；客厅及电梯厅800*800、600*600抛光砖、厨房及洗手间墙地砖，电梯门套、踢脚线等石安装工程；户窗台石、门坎石、挡水石、洗手台等石安装工程；电梯厅600*600墙地砖，门套及地脚石材安装工程；电梯厅墙面木装饰门套及油漆工程；门窗塞缝工程，卫生洁具安装工程；刮双飞粉腻子于墙柱面，乳胶漆墙面；电梯厅石膏板大花吊顶、刮双飞粉腻子于大花、乳胶漆大花；
开关、插座、灯具等安装工程，给排水及厨、卫五金配件安装工程客厅、厨房及洗手间墙地砖，踢脚线等石安装工程；入户花园石材安装工程；客厅墙面木装饰及油漆工程；卫生间铝扣板吊顶第二节本次投标的施工目标
本工程属于高尚小区住宅楼室精装修工程。我司将充分发挥自身优势，运用成熟的装饰施工工艺及施工方法，科学地组织和安排施工作业，精心施工，以优良的项目管理、优良的工程质量、优良的文明施工、优良的安全措施、优良的服务及高效率的施工，确保工期及质量目标的实现。

本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在2%以，实现
“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

确保达到万科公司评估的季度最佳承建商、季度最佳精装修总承包单位；力争万科公司年度综合评估精装修施工管理第一名；达到市文明施工工地标准。

确保质量标准达到优良观感质量要求；
确保精装修施工工程工期严格按合同要求。
第三节本工程的施工重点和难点
1）.本工程的施工重点：
1、入户门、户门安装工艺及门边塞缝处理；
2、墙面涂料发霉问题；
3、卫生间的渗漏水问题；
4、客厅石砖成品保护问题。
5、如何协调管理各分包单位的进度质量等配合问题。
2）.本工程的施工难点:
1、入户门、户门的安装工艺导致门边裂缝问题与成品保护问题;
2、卫生间渗漏水问题。
3、如何协调管理各分包单位的进度质量等配合问题。
第一节事业部管理班子人员简历及职责工作安排及各个项目部经理及主要管理人员简介

（一）：四季花城6C期精装修工程
岗位
姓名
职称
从事装饰工作
年限
总指挥
建彪
二级项目经理
16年
项目经理
梅涛
二级项目经理
14年
施工技术负责人
建军
施工员
10年
施工员
黄尚谋
施工员
7年
资料员
周慧
7年
安全检查员
城
安全检查员
8年
材料米购主管
建宏
材料员
18年
预算员
田惠
预算帅
13年
仓库管理员
文游
10年
b。以上人员相应资质的复印件（见附页第二节本工程施工组织机构架构图
。

各施工班组长
第三节管理机构职责与岗位责任制
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下：
项目经理岗位职责
主要职责：组织施工并协调各方接受监督，实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作围相应调整，并对各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;
7、向甲方（建设单位或监理）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;
8、严格按设计图纸、施工规、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
项目副经理岗位职责
1、根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
2、提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
3、加强现场施工管理