文档介绍：上半年工作总结及下半年计划 ppt 篇一:上半年工作总结及下半年工作思路 2269790743 上半年工作总结及下半年工作思路 2009 年上半年,公司按照年初制定的工作计划和任务目标, 坚持明确职能定位,实行流程管理,强化企业制度建设,抓好制度落实的管理思路,牢固树立规模发展、效益中心、质量至上、安全第一的理念,积极应对全球金融危机带来的各种困难,团结一致,真抓实干,使各项工作扎实有序稳步进行,取得了一定的成绩。现将上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下: 一、上半年工作总结 1 、人员优化重组,以适应业务发展的需求。今年上半年,我们对整个维修业务进行切块管理。本厂主要负责年检以及车辆的疑难杂症;维修二部主要负责中心局所属各单位的维修保养以及日常救援服务。物流和速递已于去年年底完成了合并,两大单位车辆主要集中在中心局,为了便于客户维修, 降低车辆送修成本,我们适当的补充维修二部的维修力量,以适应中心局高标准,高强度的劳动作业要求。此外在今年上半年公司对现有岗位进行了重新梳理,但一直困扰我们长期工众多的问题始终没有得到很好的解决。 2 、规范管理,完善公司各项规章制度。为规范管理,公司结合自身实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学****对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。 3 、改革员工分配制度,完善激励机制。今年上半年我公司集合集团、总公司绩效考评,并充分吸收以往在员工激励方面的经验,在总公司政策允许的情况下,完善了员工激励机制。具体做法如下: 完善了职务晋升和工资晋升制度。在员工激励机制中,员工职务晋升要以功绩制为原则,我公司大力推行竞争上岗,杜绝和减少员工晋升中“由少数人选少数人”和“在少数人中选人”的现象,使企业的职位晋升更具有开放性和竞争性。扩大晋升层面, 增加晋升机会,充分发挥职务晋升和工资晋升的激励作用,真正实现优胜劣汰、能者上庸者下,有效杜绝用人方面的不正之风。完善考核制度。考核是奖惩的基础。我们将根据员工“德、能、勤、绩、廉”五方面, 按照岗位分类确定考核内容, 对不同级别、不同类别的员工,分别确定不同的考核内容和侧重点。量化考核指标,完善考核办法。参照员工绩效考核管理办法制定考核指标体系,合理利用考核结果。建立适当的奖惩制度。加大对优秀员工的奖励力度和对不称职员工的处罚力度。 4 、加强安全管理,杜绝安全隐患,提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作, 根据公司有关制度的规定,公司管理人员定期组织公司全体职工进行安全知识的学****召开安全会议,定期对车间生产设备进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。 5 、继续完善台帐管理,加强企业制度建设去年公司技术台帐的规范管理上取得一定的效果。今年上半年在此基础上, 继续强化维修台帐管理, 规范车辆技术台帐, 并针对南京市维修管理处检查中的不合格项进行专项整改。一方面,为确保所填写记录的内容和技术数据能真实、准确地反映出修理后车辆的实际技术状况,公司要求车间台帐要“清”; 检验台帐要“真”;配件台帐要“详”。同时,督促二级维护工艺的规范性,继续对进出场检验和小修台帐实行不定期抽查,及时了解车辆的技术状况以及纠正技术台帐不规范内容和项目。另一方面,为使全厂各项工作目标明确、责任清楚、管理规范,按照以人为本、人性化管理的要求,结合自身实际,公司在做好及时宣贯上级公司的文件精神的同时,还以宣传栏公示、会议等多种形式制定和完善公司、车间、配件库房等部门的管理制度,使全厂全体员工工作有章可循,以此营造和谐良好的工作氛围。二、下半年工作思路下半年的工作目标: 一是确保完成总公司下达的各项经济指标, 力争实现利润。二是确保完成企业各项管理目标,杜绝能浪费和环境污染事故; 安全生产各项指标控制在总公司下达的控制数内, 内保“四无”率达 100% ( 无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故)。三是确保企业和谐稳定, 力争实现职工收入适度增长。在 2009 年下半年公司工作思路主要在以下几个方面: 1 、集中精力,做好省公司招标车项目今年我公司面临全球金融危机和全行业不景气的严峻形势。省公司招标车项目受到了前所未有的冲击,为了尽最大努力将影响降低到最小,为此公司成立了一支由公司副经理亲自挂帅的一支专业营销队伍, 专门负责此次招标的策划, 力争取得今年省公司招标车项目。 2 、严格车辆检测、维修管理制度,切实履行安全生产服务保障职能。要认真落实车辆一、二级维护制度,严格执行车辆一、二级维护工艺,加大公司安全生产的考核力度。 3 、立足对内保障,深挖三包服务资源,