文档介绍：绩效专员岗位说明书岗位名称绩效专员岗位编号 HR-001 所属部门人力资源部岗位编制 1人直接上级人力资源经理工资等级直接下级无档案编号岗位目的 ,不断的对绩效进行检查和分析,以认真落实绩效管理 ,对公司全员进行分类和量化的考核,达到全员考核管理 ,确保各部门的各项考核数据的真实性和所能反映的业绩状况。 ,确保全员考核的有效进行。 ,以便进行有效的薪酬设计与管理。职责与工作任务: 职责一职责表述:绩效规划工作任务制订和完善公司的绩效管理制度体系,包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。定期开展分项工作分析,修订岗位说明书,及时更新岗位职能。依据公司现状,对年度绩效状况进行总结,提出改进意见,书写《年度绩效工作总结》。关注每月部门绩效考核结果,应于每月提交《全员考核情况总结报告》。职责二职责表述:绩效推进工作任务依据绩效规划,通过培训、宣传、监督和检查的步骤,逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通,从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善,督促与绩效相关的流程优化工作。职责三职责表述:考核实施工作任务每月跟进部门绩效考核数据提交情况,并对提交的考核数据进行汇总统计。每月汇总统计部门级考核指标,提交上级审核。每月 5号前,汇总全员考核情况,并提交上级审核。职责四职责表述:绩效反馈工作任务监督各部门开展绩效面谈工作,使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于 20% 。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。职责五职责表述:绩效申诉工作任务对各部门提出的异议进行收集,并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决,并通知裁决结果。职责职责表述:绩效检查工作任每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查,并做相关记录。六务每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实,并做相关记录。职责七职责表述:绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。依据季度规划和年度规划,落实改进计划。引进和导入优秀的考核系统,并落实到规划当中。职责八职责表述:企业绩效文化建设工作任务倡导公司的良性文化,并以考核的形式来引导。对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。职责九职责表述:配合员工入职工作。工作任务员工入职时,书写新入职员工岗位说明书。员工入职时,书写工作通知书中有关岗位职责的内容。职责十职责表述:公司 ERP 软件的管理。工作任务负责公司岗位说明书的录入工作。职责十一职责表述:协调配合。工作任务配合人力资源部各项目工作的开展。完成人力资源部经理交办的临时性工作。工作关系: 内部工作关系汇报每周周末、每月月末向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》。每月定期提交《本月员工月报》、《员工薪资汇总表》。每月不定期向直接上级口头汇报相关岗位工作情况。协调与员工就员工异动、离职等相关岗位涉及的内容进行沟通和解答。支持辅导各部门主管及助理公司人员管理的相关流程,积极配合各部门工作的开展。外部工作