文档介绍：项目管理第三季度工作总结
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的***和进展。和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细
项目管理第三季度工作总结
时间好快，短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受xx公司的***和进展。和同事的相处中，我得到了许多帮忙，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的细心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解，感受到了许多同事间的和谐友好，工程组的团队意识。
在过去的两个月里，我负责x模块的需求争论、数据库设计，代码编写进度治理的同时，还负责x工程xx平台的开发进度治理，通过与大伙的通力合作，根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程，也增加了自己在工程治理方面的阅历，学****了许多x方面的业务学问，全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面，对x大局部业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。固然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导，我很是感谢他们。
在已过去的x工程实施过程中，我也发觉了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。
由于我们当前的工程是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施打算任务的过程中，对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关打算任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也消失了许多打算滞后的大事，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度，固然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量，完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以掌握，降低其影响层面，那是我们应当去考虑和管控的。
说到工程组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施