文档介绍：VC 投资有限公司
工程投资治理暂行方法
第一章总则
第一条为标准公司投资决策程序，防范和把握投资风险，提高投资后的治理及增值效劳水平，保障公司资产的安全与增值，依据《中华人民共和国公司法决策委员会秘书处的工程
对投资经理提交的投资撤出变现方案进展初审，将经初审通过的
方案提交公司投资变现决策小组评审；
（五）对已投资的长期投资工程供给治理与增值效劳；
（六）跟踪短期投资工程的资金使用状况；
（七）依据投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组批准的方案，组织工程投资或投资撤出变现的具体运作；
第九条投资决策委员会秘书处是投资决策委员会、短期投资决策小组、投
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资变现决策小组的日常工作机构，其职责为：
（一）召集工程听证会；
（二）对投资经理提交投资决策委员会评审的工程进展预审；
（三）安排投资决策委员会、短期投资决策小组会议和投资变现决策小组的评审会议；
（四）起草投资决策委员会、短期投资决策小组和投资变现决策小组评审会决议及需进一步审慎调研的问题通知书；
（五）对公司拟进展的投资工程进展现场考察，参与工程的商务谈判；
（六）受投资决策委员会的托付组织并参与对已投资工程进展检查、监视和治理。
（七）治理工程资料和会议文件。
第十条资金财务总部负责对拟投资企业进展财务会计核数及投资后的财务跟踪治理。
第十一条法律事务室负责起草、审查和保管各类法律文件，处理工程投资及运作过程中消灭的各类法律纠纷，依据需求对拟投资工程出具法律意见书。
第三章长期工程投资
第十二条工程收集、筛选
投资经理负责收集工程方供给的《商业打算书》及其他相关信息材料，对项目进展筛选。
第十三条立项
立项是审慎调查前的一项工作。对经过筛选，认为具有进展审慎调查价值的工程，投资经理应填写《立项申请报告》，连同工程方供给的《商业打算书》等有关资料，报部门或所属治理公司立项会审批。
部门或所属治理公司立项会主要是依据书面材料对工程进展根本推断和初步筛选。
各业务总部部长、各投资治理公司总经理负责召集和主持本部门的立项会，对立项会所评审的工程出具书面的评审意见，并对立项会的评审打算负责，评审
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意见应列出该工程值得进一步审慎调查的投资价值及存在的主要问题，说明是否同意对该工程进展审慎调查；同意进展审慎调查的，应列出应重点调查的主要内容。
对未通过立项的工程，投资经理应将资料归档，通知工程方并向工程方供给书面反响意见，进一步的追踪工程的进展；对初审资料不全的，应进一步做好调查搜集工作。
第十四条工程听证
经过部门初审通过的工程，必要时可召开工程听证会，请工程方的主要负责人和主要技术负责人来公司做工程介绍，并请专家对工程进展论证。
工程听证会由投资经理提出申请，经所在部门批准后上报投资决策委员会秘书处，由投资决策委员会秘书处负责审批并召集会议，投资决策委员会委员、部门或治理公司负责人、投资经理出席听证会。
第十五条工程审慎调查
对经部门（或治理公司）立项会批准立项并打算进展审慎调查的工程，由部门或治理公司组成工程小组并指定工程组长，进展工程的审慎调查与评估。项目组成员是其各自负责的相关内容的审慎调查活动的直接责任人，对其所负责的相关内容的审慎调查活动担当责任，工程组长为工程资料的复核人。工程组应制
作《工程审慎调查方案》报所在部门和分管副总经理核准审批。
《工程审慎调查方案》应包括具体调查内容、时间安排和费用预算等。
《工程审慎调查方案》经分管副总经理批准后，工程小组成员共同参与工程的审慎调查活动。
工程组成员负责对企业的技术、产品、市场、治理团队及公司的内部治理等方面进展考察，写出《工程审慎调查报告》；财务核数人员负责对企业的财务状况和会计工作质量进展审核、推断，写出《财务核数报告》，交由资金财务部负责人签署审核意见，其他参与调查的相关人员依据需求出具相应的调查意见。
第十六条现场调研
（一）在投资方案提交投资决策委员会评审之前，负责该工程立项的部门更多免费下载，尽在治理资源吧（）
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