文档介绍：PMST 沙盘设计总结（工程管理）
PMST 沙盘设计总结
一、实习组人员项目经理吴大典
经营经理王秋阳、左娜
生产经理董琳、潘雪采购经理倪娜、马欢
财务经理邱桂崧
二、实习目的
从实习中认识和学习 PMST 及在工程运营中实的企业会
交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管
理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
通过这一学期的学习，我对 ERP 沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP 是英
文EnterpriseResourcePlanning（^业资源计戈U ）的简写。它是一个以管理会计为核
心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最
后得到客户付款。它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信
息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业
边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系
统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它
的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成
本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了
然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ER秒盘模拟”中的沙盘”就是将ERP中
涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行 “角色扮演 ”模拟运
营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借
贷等指标清晰直观。
ERP沙盘模拟练习过程与经验
从我们 “企业 ”的 6年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足
的。比如我们的广告费投入数量较少，费用与收益的比例较低，这就直接影响
了我组的效益排名情况。所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会
使企业很难生存下来。我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的
费用管理方案企业也就没有效益可言。通过之前的模拟也给了我很多启示。首
先，我发现自己的知识面还不是很宽。之前也有关注一些商业新闻，但都没有
深入分析过各企业的经营策略问题。只是走马观花般了解新闻点。以至于在模
拟中做出的方案也是不十分理想。所以我今后一定会更加广泛的阅读与专业有
关的报刊杂志，吸取别人的经验，开阔自己的眼界，增加自己的见地。其次，
我深刻的感觉到自己没有把之前所学的知识融会贯通。也许我们所掌握的知识
并不少，但过于零散的知识块不能在决策中起到指导作用。所以今后我们还应
该加强学习，更多的注重知识间的勾继关系，使知识成系。就拿我来说吧，作
为小组的 CMO ，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握
好，我们组第一年的广告费投入太少，获得 P1 产品的最少订单，对市场的掌控
处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线
投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐以待毙，通过和
小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚
至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了
第一年的教训，正确的利用有