文档介绍：企业储备人员管理办法
企业储备人员管理办法
企业储备人员管理办法
储备人员管理办法
第一章总则
第一条目的
为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技不同的实****期：
1、非特殊情况，储备人员的实****期为6个月；
2、特殊情况，研究生以上学历或依企业、部门实际需求情况可调整实<br****期限，原则上最少3个月以上。
3、其他情况：6个月实****期后，核查不合格者，由人力资源部决定，
延长其实****期或清除劳动合同，最长延长期不超过3个月。
储备人员经过延长实****期后核查仍不合格者，依据劳动法规定，清除劳动
合同关系。
三、实****期实****安排：
实****期实****安排以认识企业生产基本运作为主，从基层操作起步，依据
由简单到复杂、由环节到流程、由局部到整体的思路，针对不同的储备方向，
作不同的实****安排。
实****的安排序次与时间分别为：车间（13周）、品质部（2周）、生产工
程组（2周）、PMC部（2周）、工程部（2周）、定向部门（4周）。
1、车间实****由车间主任直接收理，人力资源部监察与检查。
（1）、实****目的：归零心态的调整，体验企业基层生产职工的工作，了
解车间的生产与管理情况，善于发现问题，打破陈旧的管理思维，创新
意识的培养。
（2）、实****计划：以车间为单位，每车间的实****时间为2周。
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（3）、实****的要求：以参与基层的实践操作为主，认识并熟悉车间基本
制度、作业流程及工艺要求，掌握各工艺操作要领；
2、其余部门实****由部门主管直接收理，人力资源部监察与检查。
（1）、实****目的：换位思考观点的培养，体验不同部门在运作中的作用，
认识部门的运作情况，善于发现部门团队管理中的不足，创新意识的培
养。
（2）、实****计划：从部门协作的角度出发，合理的安排实****计划，分清
实****内容的主次。
（3）、实****要求：掌握实****部门的职能，熟悉部门主要岗位的工作及关
联性，完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对实****部门发现的问
题提供可行性的解决方案。
3、定向部门实****br/>（1）、实****目的：主人翁精神的培养，体验部门在运作中的作用和储备
岗位在部门中的作用，认识部门运作情况，善于发现部门团队管理中的
不足，创新意识的培养。
（2）、实****计划：安排某一详尽岗位展动工作。
（3）、实****要求：掌握部门职能，熟悉部门主要岗位的工作及关系性，
完成交办工作任务，树立团队协作意识，能对部门发现的问题提供可行
性的解决方案，熟练储备岗位的工作技术。
四、实****期培训：
实****期的培训统一由人力资源部安排，储备人员必须全部参加并达标合
格。培训记录作为储备人员试用期转正的重要依据之一。
企业储备人员管理办法
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1、培训方式：储备人员试用期的培训主要以面授式、实践式、ELN、交
流式等为主，其他的培训方式为辅。
2、培训计划：储备人员试用期的培训计划统一由人力资源部负责，与相
关培训负责人员沟通，确定培训计划并实施安排，以月度为周期，在每个月初
确定并通知下发。
3、培训课程：试用期的培训主要包括三个方面：心态、素质、技术。具
体的课程为（课程内容根据实际需要经过总经理助理审批后可适合调整）：
序号
种类
培训课程
培训课时
培训主讲
1
企业文化
2H
HR部培训主任
2
基本制度
2H
HR培训主任
3
电工产品知识
2H
电工工程/品质部主管
4
照明产品知识
2H
照明工程/品质部主管
5
职业生涯规划与发展
2H
培训讲课老师
6
心态、观点改变
2H
培训讲课老师
7
生产运作管理
2H
计划助理
8
企业内部人际关系
2H
培训讲课老师
9
时间管理培训
2H
电工/照明品质部主管
10
商务礼仪培训
2H
培训讲课老师
11
企业运作流程
2H
销售部助理
4、培训评估：