文档介绍：企业(qiye)人才培养方案模板合集10篇
企业(q1ye)人才培养方案模板合集10篇
为了确保我们的努力取得实效，我们需要提前开始方案(fdngan)制定工作，方案是说明详细行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。写方领导人员后备队伍，制定后备干部管理方法。
完善下属公司董事会和监事会管理制度，切实行使其相应权力，履行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、标准化的轨道。
研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人才库。实施人才储藏战备。
1、完善企业管理人员年薪制实施方法，研究探索短期鼓励与长期(changqi)鼓励相结合的方式。
2、制定实施首席专家和专业(zhudnye)技术带头人津贴制度。
3、研究制订(zh1ding)集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励方法。
4、潦化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推进实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的鼓励作用。
5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的鼓励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。
在快速开展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用潜力。人才是推动企业安康开展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业开展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建立，企业才能实现跨越式的开展。要实现广西有色集团的整体开展规划目标，务必实施人才强企的开展战略。
要实现集团公司的战略目标，务必按照“广泛宣传、做好规划、标准制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际状况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与鼓励机制，重视人才的白我价值的实现。详细措施和方案如下：
制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大好处和根本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经历做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的气氛，树立(shuli)科学的人才观，构建人才强企的经营理念。在有色集团网站和〈〈广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。
1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流开工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”方案，透过工程
合作、校企合作、产学研结合的途经，透过柔性引进的方法(fdngfa)引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。
2、抓好集团公司下属企业领导班子建立，对班子的考察选拔、使用配置、潜力标准、培养方式手段、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进展系统的研究和部署(bushu)。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。
3、制定和实施专业技术人才队伍建立方案，对专业技术人才队伍建立的规模数量、潜力标准、培养方式手段、开发培养方案进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、鼓励约束、动态管理等方面进展系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、鼓励、保障机制，营造良好的人才开展、人尽其才的制度环境。
4、摸清高技能(j1neng)人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建立培养方案。对高级技能人才队伍建立的需求、培养方式手段、开发培养方案进度等方面进展系统的研究和部署。
5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事(jidnshi)队伍建立，加强集团公司对下属公司的调控力度。
制定员工教育培训管理方法，对员工教育培训工作进展制度化、标准化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司培育成学****型组织。拓展人才培训渠道，满足专业(zhudnye)技术人才的继续学****需要，为开发员工潜能、实现集团开展目标带给智力支持。
围绕创新潜力建立，各下属企业根据白身各类人才特点，研究制定各类人才的潜力建立标准，加大教育培训力度。根据不同岗位
的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任潜力为目标，按人员层次设计培训资料，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。
研究设立高级人才开发培养专项资金，有方案、有重点的培养高尖端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训方案，为下一步集团“走出去(chuqu)”战略带给人才。
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