文档介绍：企业受权管理制度
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受权管理1
一、受权的定义2
二、受权管理原则2
三、受权管理程序3
四、受权合理性评论5
五、其余规定事项6
对干预书面受权其副职人员或相关部下人员来完成自己的某些职能；
⑶当发生偶发事件时,若是受权人以为有必需,由其书面受权其副职人
员或相关部下在自己不在时,取代自己执行相应的权利；
⑷企业发生法律诉讼或办理其余公共事务时,由企业总经理代表企业给律师、法律顾问、新闻发言人或紧迫状况办理小组予以适合的受权。
4、管理人员被受权保存和使用各种企业印鉴,包含操作银行帐户用的个人印鉴,属于暂时受权或特别受权。
5、企业会议做出决定为办理某项重要业务而建立管理委员会或工作
小组,并赏赐其展动工作的条件和权利,也是暂时受权或特别受权。管理委
员会或工作小组的受权由其最高负责人代表小组共同建议执行。
6、暂时受权和特别受权管理要求
⑴被受权人在执行受权事项过程中,对被受权事项负责。
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⑵执行中被受权人必需时需出示受权表,各部门应依据发放的受权表
予以配合。
⑶被受权人一定严格依据受权表中规定的权限进行工作,不然相关人
员有临时一定指出,并拒绝执行。
7、发生以下状况时,受权应立刻停止
⑴当受权表中规定的受权限期到期后,若是受权人没有发出受权延期
通知,则该受权书自动无效。被受权人有责任向受权人报告被受权时期的
工作和受权使用状况。
⑵受权条件与预期比较发生变化,造成受权失掉意义,或被受权人因为
各种原由不能够很好地办理受权事项,受权人应实时停止受权。
⑶若有凭据表示被受权人不能够公正办理工作,由相关办理人员提出建
议,由受权人办理受权停止；如受权人不在,则由受权人的直接上司以上人员（含直接上司）办理受权停止。
⑷董事会完成新的决议并宣布更改对高级管理人员任命通知,原相关受权自动停止。
⑸被受权人员在受权期内辞职（包含被辞退、辞退、停职等）或提出辞职申请,该受权自辞职之日或被赞同辞职之日起自动停止。
⑹企业建立的特别管理委员会或工作小组完成特定工作后,其相关受权自动停止。
四、受权合理性评论
内审部如期对企业各种管理受权的合理性做出解析评论,以对目前的
受权状况进行合理调整,解析的主要内容：
1、受权者可否对被受权者所执行的职务进行监察,被受权者可否对
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,包含向
受权者负有执行的责任。
2、任何职务或岗位的责任是绝对的,权利能够任命。评论人员要注意
一些职位的职责可否因为权利任命而减少。
3、受权可否与职责和能力相适应。
4、受权可否有范围和程度的规定。
5、受权可否对企业管理、提升效率、培育部下有益。
6、受权可否按规定的程序进行。
五、其余规定事项
1、若是企业章程或董事会对某项详尽工作没有明确的文字受权规定、或对规定产生理解差别时,企业管理层在办理以下业务时一定预先向董事会或受权董事或股东大会申请书面受权或赞同：
⑴向全部其余单位（包含部下单位）或个人（包含企业员工）供给各种财产抵押或信誉担保或近似于担保性质的各种承诺。
⑵和关系方发生重要交易。
⑶以各种方式特别是变卖、出租等办理企业重要重点设施、设施。
⑷向金融机构申请办理各种贷款（包含转贷、融资租借等）。
⑸向证券市场融资,刊行企业债券、股票等。
⑹使用企业外汇或资本金帐户支付各项开销、包含结汇、向相关单位
开外汇信誉证、承兑汇票等重要业务。⑺撤换企业高级管理人员。⑻增设、调整或更改企业管理部门组织结构。⑼收买、吞并或企业重组。⑽以技术、资本等各种企业有形或无形资源向外单位参股投资
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外转移、扩散企业重点产品。
⑾其余资天性支出,如：重要新产品或新项目开发、购置房地产、重要参股等。
⑿调整、更改企业经营战略和重要管理政策。
⒀调整股本结构。
⒁调整、更改与核销股东债权债务。
⒂对外宣布和表露相关股东变化、财产重组、董事会人员变化、企业重要战略调整、企业对重要事件的办理决议、董事会重要决讲和财务状况变化等重要信息。
⒃其余董事会或企业章程规定的应由董事会受权办理的事项。
2、严禁企业管理层受权非本企业人员办理企业内部经营管理业务。
3、企业内审部要如