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《软件项目管理与软件工程过程规范》
软件项目管理与软件工程过程文档规范
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报告内容
工作
工作
工作
工作
工作
工作
清单内容
需要的资源（设备、产品、服务、工具）
需要的技能以及他们能否通过雇佣或者培训得到
有明确的、可以明显识别的里程碑清单
有时间量程、成本和预算---显示怎样实现你估计的目标
已经明确地陈述了你所做的假设
已经明确地陈述了不在你直接控制范围内的事情之间的相关性
已经明确了每件工作的责任人
已经考虑了风险很高的领域
第2步：给要做的工作列清单(续）
第2步：给要做的工作列清单(续）
项目计划实例
工作清单[20]
工作清单是最新的吗？ [4]
完整吗？ [4]
已经说明并定义了主要的里程碑吗？[6]
在第一个里程碑之前很详细吗？ [6]
用方框中的数字打分。
“第二步”的PSI成份指数确定法
“第二步”的PSI成份指数确定法（续）
软件项目生命周期 PSI分数
需求收集 4
设计 9
实现 14
集成 17
测试 19
发布 20
（上述项目生命周期的不同阶段是指项目计划中所列各个阶段）
第3步：必须有一个领导
项目管理中“领导”的定义：项目中不只是拥有这个头衔的人，而是一个准备完成这个项目的人。如果你想得到成功的项目，成功所需要的任何工作都是项目领导的责任，他必须使工作在其掌控之下并且推动其前进。
项目不能没有领导，也不能有两个领导或一个领导委员会，项目必须要有一个领导。
案例研究1---斯科特与亚孟森
案例研究2---某公司1人担任15个项目领导
案例研究3---项目行政与技术2个领导
第3步：必须有一个领导（续）
下面的问题能协助查出谁是领导：
项目领导的名字？
谁具有完成项目的积极性？
他或她还领导了其他多少个项目？
根据下面情况得出PSI值
一个领导[10]
两个领导[4]
没有或多于两个领导 [1]
“第三步”的PSI成份指数确定法
第4步：分工明确，责任到人
每一项工作有一个人的名字与之对应
项目管理工作量实例分析
一个项目需要6个月的时间，总计22人月工作量。
假设项目管理工作为总工作量的6%，，（假设20人天=1人月）。
这样，在总共120天的项目经历时间中，=（=，若每天8小时），所以，在每天8小时的工作中，。
第4步：分工明确，责任到人（续）
单一团队或水平式结构
分层或分组式结构
强化优势
责任到人
第一类人--有能力且希望做
第二类人—有能力且准备去做
第三类人—有能力但不准备去做
第四类人—通过培训或指导后有能力做
第五类人—没有能力
第4步：分工明确，责任到人（续）
案例研究----斯科特与亚孟森
用表分配工作
人员
工作
类别
信任
是
否
工作计划表—工作
人员
类别
信任
是
否
接口
人事接口
设计人事接口
人事接口编程
Anosos programming USA
Beaumont programming
测试
Anosos testing UK
Beaumont
编程部分2
Anosos programming UK
Beaumont programming
薪水接口
设计薪水接口
设计确认
薪水编程
高静
窦小超
曹林林
窦小超
高静
窦小超