文档介绍：社区卫生效劳中心低值易耗品管理讨论
[摘要]加强低值易耗品管理，促进低值易耗品管理的标准化，进步资产利用率，是保持社区卫生效劳中心持续开展的有效途径。本文通过对社区卫生效劳中。低值易耗品管理的现状及存在的问题进展分析，提出了完善社区卫据着非常重要的地位。因此做好低值易耗品的管理工作，也是社区卫生效劳中心财务管理工作的重要组成部分，是推动社区建立的重要环节。
三、社区卫生效劳中心低值易耗品管理工作存在的问题
(一)采购制度不健全，审核手续不严密
低值易耗品是社区卫生效劳中心物资管理的重要组成部分。社区卫生效劳中心药品和固定资产的采购及管理过程一般比较严密，而对低值易耗品的管理工作在大部分单位显得相对松懈。单位内的岗位分工不科学，责权划分不明确，出现了问题无人负责或没有监视，存在一定的随意性。如采购过程无请购申请、无可行性研究、无招标采购、无购前询价或哪个部门哪个人都可以购置，物资购进后也没有严格的验收制度。甚至有时办理了入库手续，但库房人员都可能没见过该物资，致使难以防止地采购一些高价物资或购置一些闲置设备，造成盲目采购、重复投入，提早更新甚至出现以劣充优、假公济私现象，使得单位财产平安受到严重威胁。上级主管部门在财务管理方面的考核机制主要侧重于对各项经济指标和固定资产的考核，往往不会强调对各单位库存物资的管理进展评价，使各社区在对低值易耗品的管理中造成了一些财务支出失控、会计信息失真等诸多弊端。
(二)管理制度不健全，制度规定执行不严格
低值易耗品的会计核算采用“一次摊销法〞，即在领用时一次记入支出或本钱。因低值易耗品可以反复使用，显然这种核算方法很简单。但财务账却不能反映正在使用的低值易耗品，而社区单位一般也没有建立相应辅助以备查账。不会再对其进展跟踪管理，没有整套的管理制度，或只是流于形式上的制度，没有得到严格的执行，不进展定期的盘点，不进展报废审批，不进展日常维护，使各部门的在用低值易耗品游离于监控之外，形成账、物管理工作脱节，造成资产流失和浪费。
四、完善社区卫生效劳中心低值易耗品管理的措施
(一)健全制度，明确责任
各单位根据卫生部印发的?医疗机构财务会计内部控制规定(试行)?的要求，结合本单位详细情况，制定相应的规章制度，进步认识。社区卫生效劳中心负责人要对本单位的物资管理制度的建立和有效施行负责。财务部门详细组织本单位物资管理规定的施行，做好各部门、各环节的衔接工作，共同维护国有资产的平安与完好，堵塞管理破绽，进步社区卫生效劳中心财务管理程度和会计信息质量。
(二)加强牵制，强化监视
社区卫生效劳中心内部涉及物资管理的部门、岗位的合理设置及其职责权限的标准划分，准确分工，明确职责，坚持不相容职务的互相别离、互相监视、互相制衡，监视部门定期或不定期的对低值易耗品领用和仓管部门进展检查，合理定量配置，严格领用制度，监视使用期限，严把报废手续，防止物资损失、浪费，以提上下值易耗品的利用率。
(三)加强经办流程和环节控制
合理的购置、最大限度发挥利用率就是低值易耗品管理工作的目的。制定低值易耗品管理业务流程，明确获得、验收、使用、保管、处置等环节的控制要求。
采购过程。使用部门根据需要制定方案并提出申请，金额较大需进展可行性论证，必要时应由指导班子集体审批前方可