文档介绍：大修奖惩管理办法
主题内容与适用范围
、职责分工及奖惩标准。
、质量、进度及大修管理的检查和考核。
管理职责
大修奖惩管理办法
主题内容与适用范围
、职责分工及奖惩标准。
、质量、进度及大修管理的检查和考核。
管理职责
、质量、进度和文明生产情况的
日常检查及考核记录，考核建议每月汇总一次，并报送公司综合管理部，结合公司经济责任制考评会议讨论通过后由综合管理部统一奖惩兑现。
，按厂务公开规定由综合管理部进行公示、公开。
“教育为主、奖罚为辅”和事故处理“四不放过”原则，规范大修管理各
项工作，确保大修安全、质量、进度、费用和文明生产的顺利进行。
奖惩考核规定
检修过程中凡发生安全事故一次，除按合同及安全施工协议及有关规定对施工单位进
行处理外，对有关责任部门和个人，按事故处理规定和安全奖惩规定进行考核。
，除按有关规定严肃处理外，另扣责任部门或责任个人
3-6个月
安全考核奖，发生多次累加计算。
凡发生下述原因造成未遂事故、火警、异常、轻伤等，按安全奖惩规定进行考核按如
下标准考核责任部门或个人，发生多次累加计算。
触电、高空坠落，物体打击和滑跌，考核
500元。
个人不佩带好防护用品，考核
50元、次。
任意拆除现场安全措施，考核
200元。
违章指挥、违章操作，违反劳动纪律，考核
200元。
其他原因，酌情处理
未经公司研究同意，不得任意变更检修任务的既定项目，否则将根据项目的重要程度
按适当比例考核责任部门或责任个人的岗位绩效奖。
施工质量实行全过程动态管理，质量控制实行分级管理，质量验收严格执行分段验收
及三级验收制度，未履行三级验收制度，每次考核责任部门或责任个人200元；对隐蔽工程项目按500-1000元加重处罚，并责成重新验收。
机组大、小修后连续无故障运行天数应大于
80天，否则视其严重程度按非停、异常、
障碍、事故进行考核。
检修过程中，未使用检修文件包管理或执行不到位，
考核责任部门每次考核责任部门
或责任个人500-1000元；
鼓励在大修过程中成立
QC小组攻克技术难关。并对取得成果的
QC小组给予奖励。
整个工程按期按即定工作量一次验收合格，按
2000—3000元对检修管理部门和实施
部门予以一次性奖励；但因工作不负责任，人为地造成返工浪费，每发生一次，视情节轻重
扣责任部门或责任个人1000元以上的岗位绩效奖，人为造成质量事故，视情节轻重扣3-6
个月岗位绩效奖。
检修工期以公司调度批准工期为准，任何作业组未经公司同意不得以任