文档介绍：索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照老例走进员工餐厅与员工一同就餐、聊天。他长久来一直保持着这个****惯，以培养员工的合作意识和与他们的优秀关系。这日，盛田昭夫忽然发现一位年青员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于
索尼公司的内部招聘制度
有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照老例走进员工餐厅与员工一同就餐、聊天。他长久来一直保持着这个****惯，以培养员工的合作意识和与他们的优秀关系。这日，盛田昭夫忽然发现一位年青员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名
员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待
遇十分优厚的工作。可是，进入索尼从前，对索尼公司崇敬得发疯。当时，我认为我进入索尼，是我一世的最正确选择。可是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小
发明与改良，科长不只不支持，不解释，还挖苦我赖想吃天鹅肉，有野心。
日本松下员工激励
日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的议论会，以便认识彼此的经营成就。
开会从前，把所有部门按照达成任务的情况从高到低分别区分为A、B、C、D四级。会上，
部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因为谁
也不愿意排在最后。
美国西南航空员工激励
美国西南航空的内部杂志经常以“我们的排名怎样”这个部分让西南航空的员工知道他们的表现怎样。在这里，员工能够看到运务处针对准时
、行李处理、旅客投诉案等三项工作的每个月例行报告和统计数字。并将当月和前一个月的评估结果做比较，制订出西南航空公司整体表现在业界中的排名。还列出业界的平均数值，以利员工掌握趋势，同时比较公司和平均水平的距离。西南航空的员工对这些数据拥有十足的信心，因为他们知道，公司的成就和他们的工作表现息息有关。当某一家同行的排名连续高于西南航空几个月时，公司内部会在短短几天内散布这个消息。到最后，员工会加倍努力，期待追上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是很多同行无法相比的。
安利员工激励手册
安利被评为2001年中国10个最正确主顾，与其充分交流分不开。在安利的内部网上，员工能够随时发表自己的建讲和不满，公司有特意的人员办理网站上的员工建议，并且快速向员工
作出回应。安利在全国有60个地域中心，2000名员工，每个月各地地域中心和安利总部都要
召开一次员工大会，所有的高层经理都会利用这个时机和员工见面，听取员工建议。很多问题，
大家坐下来交流一下，马上就能解决掉。
人力资源
总监会出现在不同地域的会场上，随时认识员工的动向，并把安利的使命传达给每一位员
工。
Lawson员工激励
Lawson是日本第二大连锁便利店，当TakeshiNiinami在5月份接任Lawson的总裁职务时，当初的过分扩充给Lawson留下了太多的分店，随着日本的通货紧缩压低
零售
价格，很多分店都损失了；该公司所涉及的新业务，如自动取款机（ATM）和网上购物中心，
都未能带来利润，该公司的快餐不只以“单一乏味”而著称，现在又有了“令人恐怖”的名望。
今后，Niinami就像一阵旋风同样接收了Lawson，在日本的公司界，他那晒得黝黑的脸庞已为
人所熟知。