文档介绍：2022 酒店客房活动方案 - 酒店客房优惠活动方
案
酒店客房自身所拥有的易逝性的特点，使得可以合理的进
展才能分配尤为重要，要想提升酒店客房收益管理。下面是有
20__酒店客房利或多开发票等奖励。
礼品及返利可为其消费金额的 3--5% 左右，当然评选活动，只
能是限于现金收回的客人。
5、推出送果盘活动。为屡次来店的常客和第一次入住的
客人送免费果盘，所送的水果首选当季的最廉价、质量最好的
水果，如冬天上桔子，夏天上红果等，即能让客人感觉到亲
切，受到了尊重，也能让酒店在付出少量本钱的同进获得良好
的口碑。
6、推出小商品楼层。自开业以来我店因接待性质的原
因，一致未在客房中装备小商品，随着我店接待性质的转变，
也应当适应新的形势，建议在客房 1F 尝试性装备小商品，如
桶面、火腿肠、榨菜、避孕套、矿泉水、小瓶洗发等，即方便
客人，也进步了酒店的利润。
三、“一个改变”改变现有营销形式。实话说我店从一开
业以来就没有建立起相应的营销机制，当然这也与我店的实际
情况有很大的关系，包括如今我店也因规模、经营性质受到局
限，在此我们提出两种建议：
1、建立专职的营销队伍。酒店设立营销部，抽调或招聘
三到五人，组成酒店营销部，从客户开发到客户维护再到收回
帐款，设立专人管理，工资按根底工资加提成进展发放，谁开
发客户多，维护的客户好，收回的帐款及时，谁的工资就高，
相反谁开发的客户少，维护的客户差，收回的帐款不及时或是
收回不了，谁的工资就低。这种营销队伍的缺点就是本钱较
高，而且人力上也会造成浪费。
2、建立兼职的营销队伍。酒店设立营销小组，从各部门
抽调业务才能强、交际才能广的管理人员或员工到营销小组兼
职，由酒店高层指导挂帅，对现有的帐户进展分配，分配后的
各单位、企业就是该名员工的维护客户，另外，谁开发出来的
新客户也隶属
该名员工的客户，从客户开发、维护、收欠一条龙效劳到
底，包括客户就餐、住宿，负责客户的员工都要跟进。当然报
酬方面也要有。
A、低比例提成 (2%--3%) ，由酒店负担维护费用。
B、高比例提成 (3%--5%) ，同个人负担维护费用。
当然困难也是现实中存在的，兼职的员工除了维护客户的
工作要做外，还有各部门的主要工作要做，客户维护跟进有一
定的困难，并不能做到效劳到底，个人精力也有限，工作中不
一定会出现错误。
以上方案为初步方案，请饭店指导审议。
20__酒店客房活动方案范文 2
因孔祖大酒店新店开业， __县的客暂时没有新的变动，将来夏邑县的客房市场将出现“僧多粥少”的场面，为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位，刺激市场消费，开拓潜在客市场，本部特作以下调整：
一、活动时间： 20__年 4 月 __日起 -20__ 年 5 月__日 ;
二、活动地点： __大酒店 ;
三、活动主题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选 ;
四、活动目的：在原来的根底上更新设施设备和施行新的经营战略，使客房效劳多样化 ;
五、促销对象：住店散客 ;
六、活动宗旨：完善酒店客房软件管理形式及提升客房创新意识，为客人提供个性化效劳 ;
七、活动内容：
午夜房：从 7 月 __日起，施行午夜房 ( 当日凌晨 1 点入住 -- 当日中午 12 点退房 ) ，仅限酒店商务单、标间，房价为：
99 元/ 间 / 晚，酒店将视行情定活动终止日期 ;
特价标间：从 7 月__日起，酒店每天推出特价房 (108 元 / 间 ) ，每天推出 5 间，如当日满房或房量较紧那么停顿。
打折金卡：从 7 月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售
价 30 元/ 张，购卡后即可享受房价每间 / 夜打折 30 元的优惠，
如原房价 168/ 间变为 138/ 间，每张卡每天可开房 3 间。同时
打折金卡可在洗浴享受每位洗浴 __元的优惠。
会员充值卡：从 7 月 __日起，推出会员充值卡，