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2022酒店客房活动方案酒店客房优惠活动方案.docx

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文档介绍

文档介绍:2022 酒店客房活动方案 - 酒店客房优惠活动方

酒店客房自身所拥有的易逝性的特点,使得可以合理的进
展才能分配尤为重要,要想提升酒店客房收益管理。下面是有
20__酒店客房利或多开发票等奖励。
礼品及返利可为其消费金额的 3--5% 左右,当然评选活动,只
能是限于现金收回的客人。
5、推出送果盘活动。为屡次来店的常客和第一次入住的
客人送免费果盘,所送的水果首选当季的最廉价、质量最好的
水果,如冬天上桔子,夏天上红果等,即能让客人感觉到亲
切,受到了尊重,也能让酒店在付出少量本钱的同进获得良好
的口碑。
6、推出小商品楼层。自开业以来我店因接待性质的原
因,一致未在客房中装备小商品,随着我店接待性质的转变,
也应当适应新的形势,建议在客房 1F 尝试性装备小商品,如
桶面、火腿肠、榨菜、避孕套、矿泉水、小瓶洗发等,即方便
客人,也进步了酒店的利润。
三、“一个改变”改变现有营销形式。实话说我店从一开
业以来就没有建立起相应的营销机制,当然这也与我店的实际

情况有很大的关系,包括如今我店也因规模、经营性质受到局
限,在此我们提出两种建议:
1、建立专职的营销队伍。酒店设立营销部,抽调或招聘
三到五人,组成酒店营销部,从客户开发到客户维护再到收回
帐款,设立专人管理,工资按根底工资加提成进展发放,谁开
发客户多,维护的客户好,收回的帐款及时,谁的工资就高,
相反谁开发的客户少,维护的客户差,收回的帐款不及时或是
收回不了,谁的工资就低。这种营销队伍的缺点就是本钱较
高,而且人力上也会造成浪费。
2、建立兼职的营销队伍。酒店设立营销小组,从各部门
抽调业务才能强、交际才能广的管理人员或员工到营销小组兼
职,由酒店高层指导挂帅,对现有的帐户进展分配,分配后的
各单位、企业就是该名员工的维护客户,另外,谁开发出来的
新客户也隶属
该名员工的客户,从客户开发、维护、收欠一条龙效劳到
底,包括客户就餐、住宿,负责客户的员工都要跟进。当然报
酬方面也要有。
A、低比例提成 (2%--3%) ,由酒店负担维护费用。
B、高比例提成 (3%--5%) ,同个人负担维护费用。
当然困难也是现实中存在的,兼职的员工除了维护客户的
工作要做外,还有各部门的主要工作要做,客户维护跟进有一

定的困难,并不能做到效劳到底,个人精力也有限,工作中不
一定会出现错误。
以上方案为初步方案,请饭店指导审议。
20__酒店客房活动方案范文 2
因孔祖大酒店新店开业, __县的客暂时没有新的变动,将来夏邑县的客房市场将出现“僧多粥少”的场面,为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位,刺激市场消费,开拓潜在客市场,本部特作以下调整:
一、活动时间: 20__年 4 月 __日起 -20__ 年 5 月__日 ;
二、活动地点: __大酒店 ;
三、活动主题:温馨享受午夜房,特价标间天天有,打折金卡新体验,会员充值任您选 ;
四、活动目的:在原来的根底上更新设施设备和施行新的经营战略,使客房效劳多样化 ;
五、促销对象:住店散客 ;
六、活动宗旨:完善酒店客房软件管理形式及提升客房创新意识,为客人提供个性化效劳 ;
七、活动内容:
午夜房:从 7 月 __日起,施行午夜房 ( 当日凌晨 1 点入住 -- 当日中午 12 点退房 ) ,仅限酒店商务单、标间,房价为:
99 元/ 间 / 晚,酒店将视行情定活动终止日期 ;

特价标间:从 7 月__日起,酒店每天推出特价房 (108 元 / 间 ) ,每天推出 5 间,如当日满房或房量较紧那么停顿。
打折金卡:从 7 月__日起,推出酒店打折金卡,金卡售
价 30 元/ 张,购卡后即可享受房价每间 / 夜打折 30 元的优惠,
如原房价 168/ 间变为 138/ 间,每张卡每天可开房 3 间。同时
打折金卡可在洗浴享受每位洗浴 __元的优惠。
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