文档介绍：2022 酒店客房活动方案 - 酒店客房优惠活动方
案
酒店客房自身所拥有的易逝性的特点，使得可以合理的进
展才能分配尤为重要，要想提升酒店客房收益管理。下面是有
20__酒店客房利或多开发票等奖励。
礼品及返利可为其消费金额的 3--5% 左右，当然评选活动，只
能是限于现金收回的客人。
5、推出送果盘活动。为屡次来店的常客和第一次入住的
客人送免费果盘，所送的水果首选当季的最廉价、质量最好的
水果，如冬天上桔子，夏天上红果等，即能让客人感觉到亲
切，受到了尊重，也能让酒店在付出少量本钱的同进获得良好
的口碑。
6、推出小商品楼层。自开业以来我店因接待性质的原
因，一致未在客房中装备小商品，随着我店接待性质的转变，
也应当适应新的形势，建议在客房 1F 尝试性装备小商品，如
桶面、火腿肠、榨菜、避孕套、矿泉水、小瓶洗发等，即方便
客人，也进步了酒店的利润。
三、“一个改变”改变现有营销形式。实话说我店从一开
业以来就没有建立起相应的营销机制，当然这也与我店的实际
情况有很大的关系，包括如今我店也因规模、经营性质受到局
限，在此我们提出两种建议：
1、建立专职的营销队伍。酒店设立营销部，抽调或招聘
三到五人，组成酒店营销部，从客户开发到客户维护再到收回
帐款，设立专人管理，工资按根底工资加提成进展发放，谁开
发客户多，维护的客户好，收回的帐款及时，谁的工资就高，
相反谁开发的客户少，维护的客户差，收回的帐款不及时或是
收回不了，谁的工资就低。这种营销队伍的缺点就是本钱较
高，而且人力上也会造成浪费。
2、建立兼职的营销队伍。酒店设立营销小组，从各部门
抽调业务才能强、交际才能广的管理人员或员工到营销小组兼
职，由酒店高层指导挂帅，对现有的帐户进展分配，分配后的
各单位、企业就是该名员工的维护客户，另外，谁开发出来的
新客户也隶属
该名员工的客户，从客户开发、维护、收欠***效劳到
底，包括客户就餐、住宿，负责客户的员工都要跟进。当然报
酬方面也要有。
A、低比例提成 (2%--3%) ，由酒店负担维护费用。
B、高比例提成 (3%--5%) ，同个人负担维护费用。
当然困难也是现实中存在的，兼职的员工除了维护客户的
工作要做外，还有各部门的主要工作要做，客户维护跟进有一
定的困难，并不能做到效劳到底，个人精力也有限，工作中不
一定会出现错误。
以上方案为初步方案，请饭店指导审议。
20__酒店客房活动方案范文 2
因孔祖大酒店新店开业， __县的客暂时没有新的变动，将来夏邑县的客房市场将出现“僧多粥少”的场面，为了稳住我们酒店在夏邑的龙头地位，刺激市场消费，开拓潜在客市场，本部特作以下调整：
一、活动时间： 20__年 4 月 __日起 -20__ 年 5 月__日 ;
二、活动地点： __大酒店 ;
三、活动主题：温馨享受午夜房，特价标间天天有，打折金卡新体验，会员充值任您选 ;
四、活动目的：在原来的根底上更新设施设备和施行新的经营战略，使客房效劳多样化 ;
五、促销对象：住店散客 ;
六、活动宗旨：完善酒店客房软件管理形式及提升客房创新意识，为客人提供个性化效劳 ;
七、活动内容：
午夜房：从 7 月 __日起，施行午夜房 ( 当日凌晨 1 点入住 -- 当日中午 12 点退房 ) ，仅限酒店商务单、标间，房价为：
99 元/ 间 / 晚，酒店将视行情定活动终止日期 ;
特价标间：从 7 月__日起，酒店每天推出特价房 (108 元 / 间 ) ，每天推出 5 间，如当日满房或房量较紧那么停顿。
打折金卡：从 7 月__日起，推出酒店打折金卡，金卡售
价 30 元/ 张，购卡后即可享受房价每间 / 夜打折 30 元的优惠，
如原房价 168/ 间变为 138/ 间，每张卡每天可开房 3 间。同时
打折金卡可在洗浴享受每位洗浴 __元的优惠。
会员充值卡：从 7 月 __日起，推出会员充值卡，