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品牌规划案例
品牌的建立，是一个涵盖企业内外部环境及资源的庞大工程
唐都与您交流的是；从传播的角度如何协助企业进行品牌管理
品牌传播的应用理念
合理的价格
品质的保证
创造更多生活、应用价值
体贴消费者的需求
将科技变成一种生活的体验
倾注对人的关爱
价值的创造是为了更多的人
蕴含生活价值的
高品质显示器
激情生活的
执着追求者
TCL显示器品牌基因的确定（4）
符号表现
TCL显示器品牌战术层面的运作
战术层面
资源配置
竞争状况
消费环境
发展阶段
市场领域：
LCD+CRT市场（家用机/商用机/工程机）
产品线组合
优势定位：
产品定位——新一代绿色健康显示器
传播推广：
着重产品概念认知
确定传播推广的规模及影响范围
渠道进入：（由企业方决策）
由细分市场/消费需求/
技术特性确定市场领域
1、产品技术定位/价格定位/
消费群体定位/价值定位
2、跟随定位/挑战定位/
延伸定位
需考虑因素：
资源/消费行为/购买动机
传播的渠道状况
到达市场的分销渠道
战术层面及执行层面运作过程
请您参见《唐都市场传播推广案例》
品牌基因工程对品牌传播的管理
品牌基因从品牌传播的结构上对传播进行管理；
品牌基因通过以品牌基因为基准的模糊控制点，以及动态的市场因素为基准的传播目标控制点，对品牌传播进行有效的管控；
品牌基因注重适度的品牌传播方式，通过消费行为及企业资源两个控制点确定“适度性”的传播组合方式
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