文档介绍：第一章财务管理导论
第一节财务管理及其职能
一、财务本质与职能
1、财务的本质
财务(Finance):是财务活动和财务关系的统一。
财务活动:即资金运动过程,企业的筹资、投资、耗资、收入与分配形成了财务活动的客观经济内容。
在市场经济条件下,企业客观存在着资金运动。这种资金运动具体表现为两种形式:
1、实物商品资金运动。
G—W(A、Pm)…P…W’—G’
2、金融商品资金运动。
G——Gw——G’
两种运动结合:
Gw—G……G’—Gw
那么可见:
(1)Gw——G 筹资活动
(2)G……G’投资活动、资产管理
(3)G’——Gw 分配活动
财务关系:即企业与各利益相关主体之间的经济关系。包括: (1)、企业与国家之间的经济关系 (2)、企业与股东之间的经济关系 (3)、企业与债权人之间的经济关系 (4)、企业与债务人之间的经济关系 (5)、企业与其他企业之间的经济关系 (6)、企业与职工之间的经济关系 (7)、企业内部各单位之间的经济关系
2、财务的职能
财务职能是指财务本身所具有的特有功能。财务职能是确定财务管理任务与作用的客观依据。它表现在:
(1)、筹资职能
(2)、调节职能
(3)、分配职能
(4)、监督职能
二、财务管理的概念与性质
财务管理是对企业经营过程中涉及资金投放、资金筹措、资金运用和资金分配等问题进行的规划与控制。具体工作内容包括:
投资决策
筹资决策
资产管理决策
财务管理是一种价值管理,在企业中处于综合管理的地位,即主导地位。
三、财务管理与其他学科之间的关系
1、财务管理与金融学的关系
2、财务管理与经济学的关系
3、财务管理与会计学的关系
4、财务管理与管理学的关系
第二节财务管理目标
一、研究财务管理目标的重要意义
1、财务管理目标直接反映着理财环境的变化,并根据环境的变化做适当调整,它是财务管理理论结构中的基本要素和行为导向,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。
2、财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向,是财务运动的一种驱动力。
二、财务目标及评价
一般财务目标及评价
1、利润最大化目标
2、股东财富最大化目标
3、企业价值最大化目标
具体财务目标
1、企业筹资管理目标
2、企业投资管理目标
3、企业营运资金管理目标
4、企业利润分配管理目标