2019年度绩效考核诊断书.docx

文档介绍：1
2019年度绩效考核诊断书
1、绩效考核诊断方法
、经理访谈、分公司高层访谈、职员座谈等


通过公司各部门往月绩效考核方式及考核数据分析了解了各部门绩效考核实操情况及存在的问题。
通1
2019年度绩效考核诊断书
1、绩效考核诊断方法
、经理访谈、分公司高层访谈、职员座谈等


通过公司各部门往月绩效考核方式及考核数据分析了解了各部门绩效考核实操情况及存在的问题。
通过以上方式了解了家顺康公司中高管理层和员工在绩效管理
操作中遇到的各种问题；通过对家顺康公司及各部门工作要点和各类绩效管理办法，及绩效指标体系等信息的分析，全面掌
握其绩效管理的现状。
绩效考核诊断内容
2、
现状信息的收集和分析

关键绩效指标设计
2
-工作目标设计
■权重设计
-
■绩效管理流程
■考核管理办法
■考核周期
■沟通机制
考核结果应用
■薪酬、培训、岗位调整
■为改善业务流程、管理制度提供信息
3、绩效考核问题汇总
、
理方法需要补充和细化
A公司各层员工认为绩效管理是重要的、必须的，激励的，而且需要把绩效管理办法及职责落实到各个部门的管理层这种理念是正确的，但是认为量化的绩效指标体系可以取代日常的管理，认为绩效管
理就是量化的绩效指标体系，认为绩效管理就是惩扣方式的认识是片面的、错误的。
B缺乏对期望目标的事先沟通和辅导，某些部门绩效指标难以落实到岗位，由于