文档介绍：企业绩效考核管理办法第一部分总则
绩效考核的释义与原则
绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人，集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解，形成部门的年度和季度工作目标与计划。
各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定，并成为绩效考核的重要依据。
年度经营目标与预算的确定流程如下：
1上年度12月1日前，召开下年度目标会议，启动年度经营目标和预算的制定工作；
2上年度12月15日前，确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标；
3上年度12月15日前，将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部（业务板块）；
4上年度12月25日前，将年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各一级部门；
，形成集团下年度总体规划，并下发执行；
、6月15日、9月15日，召开集团季度经营目标与预算会议，总结当季经营目标与预算完成情况，调整并确定下季度集团经营目标和预算。
注：以上工作是不是考虑由运营保障部负责组织实施？
利润中心是直接向集团承担利润责任的业务单元，包括控股公司、完整的事业部以及全资子公司等。目前医药流通事业部所属江西科研营销公
司、上海汇仁医药公司以及植物药业公司是集团所属利润中心。
待医药流通事业部正式组建成立后，集团将只对该事业部进行绩效考核。植物药业公司如果发展为植物药业事业部，集团将只对该事业部进行绩效考核。
待汇仁药业上市后，该控股公司将成为集团所属利润中心，并按照利润中心进行考核。
集团确定利润中心年度经营管理目标，并与被考核利润中心负责人签订年度经营目标责任书。每季度进行一次目标完成情况总结分析，每年考核一次。
利润中心的考核流程如下:
，集团年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各利润中心；，集团下发年度总体规划，并于当年1月5日前与直属各利润中心负责人签订年度经营目标责任书；，由运营保障部会同财务管理部，对利润中心经营目标与预算的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程；，运营保障部会同人力资源部实施对利润中心的年度经营目标考核；。总裁应当就年度考核结果与该利润中心负责人进行沟通反馈。
：部门负责人：年月日
序
号
指标
分值
数值
完成情况
得分
1
销售收入
20
2
销售货款回收率
20
3
米购货款支付率
15
4
净利润
10
5
库存药品金额
15
6
代理新产品销售收入
10
7
预算项目执行率
10
8
重大违纪违规事件
发生一次扣10分
合计
100
注：重大违