金牌班组长5项全能训练.ppt

文档介绍：金牌班组长5项全能训练
讲师:秘祖利
班组长的现状与发展
设备学历
物料经验
工艺工龄
制度沟通
规范激励
标准培训
专业能力
管理能力
小事不做,大事难成
班组长需要管好两件事
管人:
沟通、激励、指导
命令、监督、考核
管事:
质量、成本、产量
设备、材料、工艺
X、Y理论
X理论---人性的弱点:
偷懒、情绪化、侥幸、找借口…
Y理论---人性的优点:
进取心、成就、被肯定…
自律性:0-1
人造环境,环境育人
班组长类型与素质要求
中艰
中煎
中奸
中坚
能力
激情
责任
班组长的现代角色
班组长的四大角色:
二个方法:
Fidler的权变观点
人员
设备
工艺
材料
质量
成本
产量
利润
消除浪费
5S活动
标准化作业
团队合作
士气
合理化建议
班组长管理之屋