1 / 25
文档名称:

改造计划书.doc

格式:doc   大小:67KB   页数:25页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

改造计划书.doc

上传人:raojun00001 2017/6/11 文件大小:67 KB

下载得到文件列表

改造计划书.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:改造计划书房屋改造计划书计划书范文二次改造意见书计划书怎么写篇一:网络改造计划书网络改造计划书 1、目前网络性价比较 7 楼办公区域 2、改造后性价比 7 楼办公区域采用 ADSL 接入方式可为酒店在网络投入和维护减少费用。 1、每年铁通 6 兆专线接入为 1 万元左右。而采用 ADSL 接入以 4条8兆 ADSL 每年费用 6000 元来比较,不论是在带宽和费用上 ADSL 接入都有优势。 2、新的网络设备更能精确的控制和分配网络资源, 避免了以往因为某位用户大量下载所造成整个酒店的网络延迟。 3、对于正在建设中的酒店二楼客房, 目前的酒店网络设备也不能满足未来的需求。新的网络带来的风险:1、电信公司在新装宽带签订的协议第三条中明确指出 ADSL 改为酒店使用是存在违反协议的风险的: 2、(三) 客户有下列情形之一, 乙方有权中止向客户提供本协议规定的部分或全部服务: 3、 1 、客户提供的客户资料被发现不真实的; 4、2、未经乙方授权, 客户擅自在已装的通信线路上装、移( 室内移机除外) 各种终端设备及复用设备或转让租用权的;5、3 、擅自改变客户类型及使用性质的; 6、4、自帐单约定的最后付款日期之次日起逾期 30 日未缴付通信使用费的。 7 、为保证客户的网络质量, 客户使用的宽带业务应按电信公司有关因特网接入端口和帐号的规定接入, 不得私自通过路由或***等方式实现多台终端同时上网, 如发现有违反约定的使用情况, 电信公司有权暂停服务, 责任由客户自负。 2、 3、采购设备清单及采购询价设备采购价都为淘宝店价格,具体与本店实体店有明显差异: 华为(Quidway) S1700-8G-AC 8 口全千兆桌面非网管交换机¥ (亚马逊) 锐捷睿易 RG-NBR1300G 三年质保¥ (锐捷淘宝店) 华为 Huawei 24口百兆三层交换机 LS-S3328TP-EI-AC ¥ 3, (亚马逊) 华为 S2700-26TP-SI-AC 交换机¥ 1, (亚马逊) 篇二:产品改造计划书篇三:路灯改造计划书路灯改造工程施工组织设计第一章项目简介一、工程概况 1、工程名称: ××× 县路灯改造工程。 2、工程地址: ××× 县城 220 省道两侧。 3、建设单位: ××× 县建委。4、合同工期: 总日历天数 15 天。二、工程范围: 1、原有路灯灯头的拆除与 LED 新灯头的安装。 2、原有路灯控制器的检查与更换。 3、原有路灯蓄电池的检查与更换。4、原有路灯太阳能电池板清洗维护。三、工程保修期: 自本工程竣工验收通过,交付使用单位起计两年。四、工程项目特点: 1、以满足路灯使用功能,最大化发挥清洁环保的太阳能能源效益为原则。2、组织各工种配合施工, 以达到快速、安全、高质量地完成本工程。第二章施工组织方案与部署第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期, 在人力、物资、机具给该工程以充分保障, 各工序管理工作应相互协助, 指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。 2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到各工种之间互创施工条件, 以确保工程总体进度。第二节施工组织机构一、本工程项目项目经理: ××× 。1、其组成成员如下: 二、项目经理将负责施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时,抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有: 1、将该工程列为我公司的重点工程, 由公司总经理直接领导, 并组成施工现场管理机构, 发挥公司的优势, 在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工顺利完成。 2、建精干、高效强有力的项目经理部, 选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、用技术熟练, 纪律严明, 经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍, 在该工程上进行施工, 发挥我公司管理上的优势, 强化职能, 统筹协调, 综合管理, 确保工程总体目标的实现。第四节施工方案 1 、进场阶段对施工现场进行认真堪察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区, 有条件的应设立材料仓库, 便于管理。制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境, 临时用电架接灯光准备, 施工人员进场前作安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。 2 、主体阶段按工程进度计划, 由项目经理部组织计划施工。整个