文档介绍：安全文化规划、安全理念
安全文化建设规划
一、编制依据：
1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
、 XX 公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理 念。
XX 公司的发展战略规划和基本思路。
XX 公司的主业及业宣传连环画：沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月
月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环
画。
4）优化 “文化长廊 ”宣传栏的管理。
5 ）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移
默化地将安全理念灌注于员工脑中。
7、安全生产制度、安全行为规范建设：
2020 年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工
职业行为规范、员工社会行为规范。
、筹划XX 特色的传统、主题活动：
1 ）迎新年活动；
2 ）每年的三八节举办主题活动；
3 ）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；
4 ） 4 月 14 日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲
活动；
5）响应省、市安监局的号召，开展 “安全生产月 ”活动，
评选
安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；
6 ）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；
7 ）策划和参与、赞助公益活动；
8 ）每天班前会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会
上讲
解沃泰安全文化理念和对应故事、案例；
9 ）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。
10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动
和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位
等进行文体交流。
六、安全文化建设工作要求：
1 、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全
管理水平的重要途径，
公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一
项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关
工作，确保创建活动取得实效。
2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓
细节，把安全文化建设工作切实做好。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要
求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡
导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人
和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全
促发展。
4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上
报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设
工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障
安全文化建设工作。
安全文化理念
安全价值观： 安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的稳
定，安全是最大的幸福
安全追求：安全健康 秩序文明 安全原则：管理装备培训并重 安全方略：技术是先导 装备是基础 管理是关键 安全誓言： 之一：一举一动遵章守纪 尽职尽责确保安全 之二：自保互保遵章守纪 团结协作安全第一 之三：安全为天 质量为本 遵章作业 互助团结 安全理念：
1、核心理念：安全质量标准化 安全管理明细化 安全质量标准化就是要求标准化的所有工作都必须以安全
为出发点和着眼点，紧紧围绕安全生产来进行，它包括岗位作 业标准化和工程质量标准化两个方面。
明细化是指明确、细致的管理。安全管理明细化就是通过
层层建立明细化管理体系，把每项工作细化、量化、明码标价 到安全生产全过程，解决生产全过程的安全管理问题，实现安 全生产。
2、干部理念：各级主要领导都要用主要精力、主要时间、
集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作。
3、管理理念：
岗位就是责任，责任重于泰山
在其位，谋其政，谋好政
4 作风理念：
领导抓
抓领导
反复抓
抓反复
5、投入理念：应投尽投
应保必保
6、 “一通三防 “理念：应抽尽抽
先抽后采
监测监控
以风定产
7、行为理念：上标准岗
干标准活
干放心活
8、宣传教育理念：喜闻乐见
寓教于乐
9、培训理念：应知应会
学以致用
岗位成才
安全认识：
1、差差相加等于事故
所有事故都是差差相加的结果。其中，人的主观意识差是
造成事故的主导因素；其次是环境、位置、时间的差，差差相
加必然导致事故的发生。
2、事故有大小，造成事故的原因无大小
从发生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因
也可能酿成大事故。因此，抓安全必须从小事做起，从小事抓
起。凡事预则安，不预则危，知险不存险，险在不知险。
3、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果
安全管理涉及到安全生产的各个环节，哪里的管理不到
位，哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须
管理到位，细之又细，慎之又慎。
4、 “知 ”与 “行” 的统一是安全生产的基本保证
“知 ”与 “行”是一对哲学