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的在于“教育新人”。
5、推行 6S 的的理由作用及目的
推行 6S 的理由
实践证明 6S 推行不良，会产生下列不良后果。
a) 影响人们的工作情绪；
b) 造成职业伤害，发生各种安全事故；
c) 降低设备的精度及使用寿命；
d) 由于标识不清而造成误用；
e) 影响工作和产品质量。
推行 6S 管理的作用
a) 提供一个舒适的工作环境；
b) 提供一个安全的作业场所；
c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
- 3 -d) 稳定产品的质量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，质量效率上升；
b) 提高土气；
c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
第二章 6S 与各管理系统的关系
1、6S 与企业改善的关系（见表 1）
6S 对象 意义 目的 实施检查方法 使用工具 目标
1、区分要与不要东西 1、有效利用空间 1、分类 1、照相机、录 创造一个“清
整 物品 2、丢弃或处理不要的 2、消除死角 2、红牌作战 影机 清爽爽”的工
理 空间 东西 3、定点照相 2、定点照相 作场所
3、保管要的东西 红色标识
1、物有定位 1、缩短换线时间 1、定位、定品、 1、各类看板 创造一个“井
整 时间 2、空间标识 2、提高工作效率 定量 2、照相机 然有序”的工
顿 空间 3、易于归位 2、看板管理 录影机 作场所
3、目标管理
1、扫除异常现象 1、维持责任区的 1、责任区域 1、定检表 创造一个“零
清 设备 2、实施设备自主保养 整洁 2、定检管理 2、照相机 故障”的工作
扫 空间 2、降低机器设备 录影机 场所
故障率
永远保持前 3S 的结 1、提高产品品位 1、美化作战 照相机、录影机 创造一个“干
果 2、提升公司形象 2、三要