文档介绍：基于S型曲线比较法的项目管理
 
 
陈星宇+王小清
摘要：评价项目进度控制好坏的依据，主要是整个项目实施时间的长短，为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题，在最小的投入机成本前提下使利润实现最做出相应的变动，不能按期交付，严重影响项目的顺利完成。
②设计质量。在评价工程项目的完成好坏的主要因素，主要是设计的质量，在设计过程中直接影响施工的快慢，对完成项目有着重要的影响，其次是图纸的质量好坏、设计水平的高低也是影响工程的投资和进度。
③监理单位。监理方面在某些环节不履行职责时会造成工期延误，如未进行工序的合理安排、为督促施工单位按设计文件施工、未认真做好各工程的检查和质量验收等。
④施工单位。施工单位管理混乱，人员素质不高，制度不完善，都会使得在工程在进展过程会出现不同的问题，为了更好地配合施工，应当做好工序交接。
（2）机械故障
在施工过程中主要依靠的施工工具是工程机械，由于工程机械在一定的工作时间内会产生相应的疲劳破坏，从而出现机械故障，所以在施工开始前应当做好大型接卸设备、组件、机具到达现场同时检查好个机械部件的质量，否则会严重影响施工的进度。
（3）技术因素
由于工程自身的特殊性，一般大型工程建设项目除了需要各参与方的实力外，往往还要借助专业科研单位力量提供技术支持。如果对项目的技术要求没有估计清楚，或者事前忽略某些技术上的困难而在施工过程中遇到才处理时，工期必然会延长，进度不能按计划完成。
（4）环境因素
环境因素包括自然环境、政府相关政策或法规变化、安全事故等或不可抗力等。特别的对于一些创意园项目来说，主要的施工因素是来自于当地的环境，所以，环境因素是制约项目的开展。例如当地地质、气候、水文和周边环境的影响，特别的在北京市，每年的七、八月是降水量较多的时间段，施工单位应该做好相应准备，另外冬季严寒周期较长，不易进行施工。

为了更好地得到S型曲线的优势，通过结合实际进行比较，本文选用最有代表性和施工难度较大的零碳楼建设的进度控制，结合具体施工情况，运用S型曲线法展开详细的分析研究。以项目总进度计划为前提，零碳楼的施工进度计划为7天一层，35天完成进行封顶，实际每天累计完成的工作量（按层数计）如图2所示。
按实际每天完成的工作量绘制S型曲线，如图3所示。
将测得的实际数据绘制为S型曲线在结合计划进度的S型曲线进行比较，得到了二者的S型曲线图。
由图4我们可以清晰的看到实际施工进度与计划进度的变化关系，在图中开始的施工进度比净化进度慢，但是最后到结构封顶时已落后3天。客观分析主要是该建筑的施工难度大，建筑体量大，合理安排施工流水，延长作业时间等制定合理的纠偏措施。通过比较可以节约施工过程的时间成本，有效地提高施工过程的进度。
参照工程项目2013年第二季度费用的图，分析进度评价指标如下：
①BCWP=4350（万元），BCWS=4550（万元），ACWP=4200（万元）
②进度偏差（SV）和计算费用偏差（CV）
SV=BCWP-BCWS=4350-4550=-200（万元）<0
CV=BCWP-ACWP=4350-4200=150（万元）>0
③结果分析
进度偏差SV<0，表示项目进度滞后。
费用偏差CV>0，表示项目实际消耗