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中小企业战略管理缺失现状分析
摘要：随着我国经济条件的提升，中小企业在产品经营中呈现出了新的进展。但是，中小企业的进展问题日益突出，本文针对中小企业战略管理的价值、存在的问题及相应的强化措施进行探究，供大家借鉴参考。
多项进展措施，进一步打开了企业的销路，为企业的产品树立品牌形象。
（二）经营管理战略
“营销”是企业进展的主要脉络。中小企业在自身的资源力气上尚未充分，难以凭借自身的优势，使企业获得营销管理上的必要优势。在中小企业的进展中，企业管理者的决策速度、管理力气、执行力气都需要进行强化和进展，促使企业针对市场状况的变化进行完善的调整。要避开和各大企业进行对抗，深化市场的精细化进展需求中，为企业选定进展定位、避开市场压力，使企业产业能够具有独特性和深刻性。在经营管理模式上，开创绿色的经营管理模式，实现企业经济利润的最大化。
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（三）可持续进展战略
在企业的成长中，企业战略措施的开展离不开相应的进展和规划。在中小企业的进展途径上，企业要依据自身特点，树立高度的思想意识和品牌意识，细心争论长远的进展目标，充分做大做强品牌的创新道路。在可持续进展战略的指引下，进一步规划企业进展意识，为企业的壮大供应切实可行的方案和服务，为企业进展注入更强的战略品牌意识。
三、中小企业战略进展中产生的管理缺失
在中小企业的进展步伐下，完善的战略管理能够形成企业安家立命的进展动力。正确的战略管理目标能够促使企业实现动态的价值体现，使企业成为现代管理中的重要组成。但是，在经济的浪潮中，人们越来越清晰地熟识到中小企业的进展弊端，企业内部成长缓慢、寿命短暂的现象制约着企业的进展。
（一）战略管理理念的缺乏
长期以来，我国企业进展中对战略管理的意识不够深化，甚至有一些大中型企业在经济理论上都存在着偏差。战略管理的探究主要是针对大众企业的，但是，很多企业都认为战略管理的理论是针对大型企业的，所以在中小企业的进展上存在着严峻的缺失。同时，我国中小企业在市场进展上对战略意识的融入存在片面性，只顾及到了眼前的利润，却忽视了企业的长远进展，更没有针对企业的进展方向和进展思维进行全面的研讨。绝大多数的企业管理者都存在着对战略进展“口号显著、成效不佳”的进呈现象。
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（二）战略规划的定位不准
在中小企业的战略规划上，国内大部分企业还没有形成完善的战略定位，这些企业无法满足市场经济的进展需求，在所指定的进展规划中，缺乏严谨的观看和考核。同时，很多企业的战略规划在思想和内容上都存在残酷性，没有遵循市场经济的进展规律。在管理模式上，主要依附于企业管理者对市场环境和企业力气的考察，对中小企业的进展经营产生了较大的影响，使企业处于一个被动的进展局面，不利于企业规划的定位和进展。
（三）企业经营者的专业素养
中小企业经营管理者在进展上普遍存在着白手起家的进展基础，因此管理人员不存在专业的理论学问和文化修养，缺少现代技术管理的相应学问。而在企业的进展中，企业经营者缺乏一个良好的实践平台，导致企业在市场环境下不具备责任和力气，从而导致中小企业的进展、强化和开拓存在问题，自身的经营管理行为受到了确定的局限。
（四）现代管理机制亟待完善
目前，我国企业的进展普遍存在着“重战略、轻实践”的进呈现状。部分中小企业在管理机制的构造上不够健全，难以实现公司的科学进展。一部分企业为了进行业绩审查、年度考核才进行具体的战略政策，用有限的时间制定企业的进展需求。中小企业普遍存在着战略制度化不足的进呈现象，使企业的进展缺乏完善的制度保障。受到现代管理制度的影响，中小企业员工的执行力气缺乏，相应的激励制度、考核分红都不够完善。
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四、应对中小企业战略管理缺失的具体策略
（一）强化企业的战略进展意识
为了改善中小企业抗压力气不强、实践力气不足的进呈现象，中小企业要立足与自身的进展优势，进一步强化企业的战略进展意识。坚决服务观念和管理立场，使企业能够在战略管理中保持良性的进展态势，促使战略管理在企业格局上演着乐观的道路进行。一方面，企业管理者要保持与时俱进的进展态势，综合分析企业自身面临的问题。同时大力协调政府、社会等相关部门，不断融入战略进展的科学意识，协调各项战略冲突，使企业能够处于一个和谐的工作环境中。例如，在日本，中小企业的进展除了拥有国民金融公库、商工组合中央金库等政策性经济机构的大力支持，还供应低息贷款、税收减免、政策优待等方面的优待，供应相应的技术支持、帮扶技术，关怀企业制定科学的战略进展意识，使企业内部更加明确和具体。
（二）对企业各项经济结构进行规划
为了进一步引导企业的进展道路，中小企