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装饰装修施工管理要点
装饰装修施工管理要求对装饰工程进行四把握、二管理、一协调。四把握：对进度、质量、成本、平安的把握。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与其他协作单位之间的关系。
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装饰装修施工管理要点
装饰装修施工管理要求对装饰工程进行四把握、二管理、一协调。四把握：对进度、质量、成本、平安的把握。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与其他协作单位之间的关系。

装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度把握是项目管理中特别重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接准备着工程能否顺当完成，施工企业能否最大化获益。施工进度把握不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必需树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，把握工程进度。施工进度把握的程序为：确定进度把握目标，编制施工进度方案，依据编制的进度方案进行实施，对施工实际进度与施工方案进度进行比较，对消逝的偏差准时实行措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

装饰装修工程施工质量是一个系统工程，只有对整体施工过程进行质量把握才能根本上提高建筑室内装修工程施工质量水平，装修工程的施工质量把握包括事前把握、事中把握和事后把握，事前把握是预防、事中把握是关键、事后把握就是对质量的验收，要整体上把握施工质量，事前预防和事中的把握就成了重中之重。（1）事前质量把握，指在正式施工前进行的质量把握，其把握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。1）技术预备：生疏和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。2）物质预备：包括施工材料、施工工具的预备。3）施工现场预备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。（2）事中质量把握指在施工过程进行的质量把握，施工质量把握的策略是全面把握施工过程。其具体措施是：1）工序交接有检查（抽查）。2）施工分项有方案。3）图纸会审有记录。4）设计变更有手续。5）质量处理有复查。6）质量文件有档案。（3）事后质量把握是指在完成施工过程形成产品的质量把握。1）组织调试运行。2）预备验收文件。3）组织自检和初步验收。
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平安文明生产是施工项目重要的把握目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场平安管理的内容，大致可归纳为平安组织管理、场地与设施管理、行为把握管理、平安技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的把握人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退或避开事故，达到爱惜劳动者平安与健康的目的。平安管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。重点在：落实平安责任，平安教育与培训，平安检查平安把握等方面进行。平安管理的目的是预防、毁灭事故，防止消退事故损害，爱惜劳动者的平安与健康。
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